會(huì )前不打招呼，不通知會(huì )議內容，現場(chǎng)即興發(fā)揮，既考驗隨機應變、快速反應能力，又考驗語(yǔ)言組織、臨場(chǎng)講話(huà)能力。這是2月5日市城控集團所屬中房集團荊門(mén)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司召開(kāi)中層干部座談會(huì )的一幕。

　　在黨委書(shū)記、董事長(cháng)出題后，大家圍繞“談過(guò)去一年感想、說(shuō)本人收獲體會(huì )、為公司建言獻策”主題，25名中層干部即興發(fā)言，大家在毫無(wú)準備和短暫的無(wú)措后，迅速調整思路，圍繞中房荊門(mén)公司過(guò)去一年改革發(fā)展、企業(yè)管理、項目建設、薪酬待遇和干事創(chuàng )業(yè)氛圍進(jìn)行了發(fā)言。其中，既有侃侃而談、有條有理，不乏一些好的建議，也有斷斷續續、不著(zhù)重點(diǎn)、語(yǔ)氣不夠連貫的情形。“現場(chǎng)發(fā)言暴露的問(wèn)題，說(shuō)明我們中房荊門(mén)公司干部能力、素質(zhì)水平還要提高。”中房荊門(mén)公司主要負責人現場(chǎng)直截了當地進(jìn)行了點(diǎn)評。

　　如何做到既會(huì )做、又會(huì )說(shuō)？針對現場(chǎng)發(fā)言存在的問(wèn)題，中房荊門(mén)公司主要負責人為大家開(kāi)出了“三個(gè)藥方”：一是學(xué)習培訓提升綜合素質(zhì)能力。要在單位學(xué)、集中學(xué)、分散學(xué)的基礎上，拿出外出考察學(xué)習、專(zhuān)班培訓計劃，使學(xué)習成為中房荊門(mén)公司常態(tài)。二是大膽工作，履職盡責。破除保守、勇于擔當，多想辦法、迎難而上，做實(shí)分內工作，做精本職工作。三是繼續深化改革，不斷創(chuàng )新發(fā)展。進(jìn)一步加強制度、人事、薪酬、項目等管理創(chuàng )新，通過(guò)改革，進(jìn)一步提升干部職工干事創(chuàng )業(yè)積極性和薪酬待遇，以實(shí)現“做實(shí)，實(shí)實(shí)在在做事做人；做大，資產(chǎn)做大、素質(zhì)做大；做強，成為城控集團市場(chǎng)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)核心和主陣地，自身開(kāi)發(fā)做強；做優(yōu)，所有工作優(yōu)質(zhì)化、形象品牌優(yōu)質(zhì)化”目標，讓每一名干部職工以成為中房荊門(mén)公司一名員工而自豪。（文：張誠）