為進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，激發(fā)全員爭先創(chuàng )優(yōu)、干事創(chuàng )業(yè)的積極性和創(chuàng )造性，市城控集團直屬子公司市保障房公司秉持“公開(kāi)公平、客觀(guān)公正”原則，對原有績(jì)效考核指標體系進(jìn)行了修訂，著(zhù)力優(yōu)化績(jì)效考核機制，打造升級版。

　　本次修訂是對考核內容及指標的刷新與修正，對考核流程和機制的調試與再造。修訂后，績(jì)效考核主要依據員工個(gè)人綜合表現和崗位職責目標完成情況進(jìn)行，重點(diǎn)圍繞出勤情況、遵章守紀情況、學(xué)習及業(yè)務(wù)能力建設情況、工作完成情況、爭先創(chuàng )優(yōu)情況等方面的內容實(shí)行細化、量化考評；根據員工實(shí)際崗位，調整為按房管員、項目管理人員、維修管理人員和內勤人員進(jìn)行分類(lèi)考評，考評得分統一排序分檔，考核結果與績(jì)效工資掛鉤；增加了季度工作計劃和工作完成情況報告的程序；引入了民主測評和考核糾偏機制。

　　升級版的績(jì)效考核，一是有利于增強引領(lǐng)力,實(shí)行引導與約束并行，激勵與懲罰并重，起到“指揮棒”“導航儀”作用；二是有利于增強公信力,以事實(shí)說(shuō)話(huà)，靠標尺定位，提高精準度，起到“定盤(pán)星”“壓艙石”作用；三是有利于增強生產(chǎn)力,考出能力素質(zhì)、精神狀態(tài)和工作業(yè)績(jì)，起到“發(fā)動(dòng)機”“加速器”作用。

　　下一步，保障房公司將從抓好宣傳培訓、做好解釋引導，加強監督檢查、做實(shí)基礎工作，從嚴從實(shí)考評、力促落地見(jiàn)效，不斷總結提升、建立長(cháng)效機制等四個(gè)方面推進(jìn)實(shí)施，賦能企業(yè)改革發(fā)展。（文：潘艷　鄧淇升）