人勤春來(lái)早。為切實(shí)增強“開(kāi)局即決戰，起步就沖刺”的緊迫感，連日來(lái)，市城控集團直屬子公司建勝公司通過(guò)節后集訓、謀劃工作、征求建議、創(chuàng )新激勵等方式，促進(jìn)全體員工收心歸位、用心謀事、熱心建言，收到了較好的效果。

　　強化學(xué)習。將學(xué)習集訓情況作為績(jì)效考核的重要內容之一，要求各子公司、部門(mén)結合實(shí)際，以政治理論和業(yè)務(wù)知識等為主要內容，認真制定春季集訓計劃。節后，該公司嚴格考勤，并以現場(chǎng)巡查與查看學(xué)習資料和圖片相結合的方式，對節后集訓情況進(jìn)行檢查，全公司上下凝心聚神、真學(xué)肯鉆的氛圍濃厚。

　　集智發(fā)展。節后首日，該公司開(kāi)展向全體員工征求意見(jiàn)和建議活動(dòng)，號召全體員工結合實(shí)際，針對能力提升、業(yè)務(wù)拓展、制度建設、隊伍建設、創(chuàng )新發(fā)展等方面積極建言獻策。目前，已收集意見(jiàn)和建議近100條，不少“金點(diǎn)子”令人耳目一新，即將付諸實(shí)施。

　　開(kāi)局謀篇。連日來(lái)，該公司分別召集各子公司班子成員及業(yè)務(wù)骨干召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，謀劃2022年工作計劃，一一敲定經(jīng)營(yíng)指標和資質(zhì)升級、市場(chǎng)拓展、質(zhì)量安全管控、績(jì)效考核等重點(diǎn)工作，明確了工作目標、措施和完成時(shí)限，確保下好全年精彩“先手棋”。

　　創(chuàng )新激勵。出臺措施，加大對綠色建筑咨詢(xún)、設計優(yōu)化、工程監理等轉型升級重大創(chuàng )新事項，以及綠建和室內環(huán)境檢測、污染物控制、橋隧監測、地下管網(wǎng)機器人、水利工程檢測、房屋及市政工程鑒定、應急領(lǐng)域培訓等附加值較高、市場(chǎng)前景好的創(chuàng )新類(lèi)業(yè)務(wù)拓展的扶持力度，用政策活水激發(fā)創(chuàng )新活力。

　　下一步，該公司還將以工作計劃為基礎，逐級簽訂目標責任書(shū)，完善KPI考核機制，促進(jìn)各項工作落細落實(shí)。（文、圖：李元丁、陳虹兵）