為進(jìn)一步明確人力資源管理的戰略思路、發(fā)展目標，建立“員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能增能減”的動(dòng)態(tài)運行機制。近期，市城控集團直屬子公司生投公司邀請北京睿正咨詢(xún)生投項目組專(zhuān)家開(kāi)展人力資源體系宣講,公司全體職工參與了學(xué)習。

　　授課專(zhuān)家從三方面進(jìn)行講解：一是明確職責。從公司的總體戰略與愿景，明確各部室的發(fā)展目標和策略，細分到各部室的崗位職責及崗位說(shuō)明，明確自己崗位承擔的承擔的任務(wù)、行使的職權，進(jìn)而提高工作效率。二是建立科學(xué)的職級晉升辦法。目前公司崗位定、調級制度比較單一，無(wú)法滿(mǎn)足員工的職業(yè)發(fā)展，建立專(zhuān)業(yè)序列體系和管理序列體系可以提高員工對企業(yè)的貢獻度、保證企業(yè)關(guān)鍵崗位的人才儲備，同時(shí)提高員工自身價(jià)值，實(shí)現企業(yè)與員工共贏(yíng)。三是優(yōu)化績(jì)效管理體系。采取逐級考核的績(jì)效管理方式，通過(guò)績(jì)效結果反饋，不斷改進(jìn)績(jì)效目標，提升員工績(jì)效。

　　通過(guò)此次宣講，有效引導了員工的職業(yè)發(fā)展，為員工的職業(yè)發(fā)展勾畫(huà)晉升通道和機會(huì )，逐步實(shí)現生投公司人才資源的最優(yōu)化配置，為生投公司做大做強提供了有力的人才保證。（文、圖：楊曼莉）