“中房?銘庭世家項目園博園開(kāi)園期間的營(yíng)銷(xiāo)方案是否完成？3月份營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)是否達標？各樓棟施工進(jìn)度進(jìn)展如何？”近日，市城控集團直屬子公司中房集團荊門(mén)公司監察審計部、黨群工作部工作人員手持“工作督辦清單”，正對所督查內容進(jìn)行一一核實(shí)。

　　如何確保中房集團荊門(mén)公司黨委會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )和主要負責人日常安排的工作一點(diǎn)不拉地高效、高質(zhì)量完成，成為開(kāi)春以來(lái)中房集團荊門(mén)公司黨委苦苦思考的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)調查研究、問(wèn)計問(wèn)策，該公司決定出真招、動(dòng)真格，創(chuàng )新“清單式”督查督辦方式，通過(guò)實(shí)施量化工作內容、制定任務(wù)清單、領(lǐng)導掛牌督辦、掛鉤績(jì)效考核、堅決實(shí)行獎懲的辦法，讓安排的每一項工作不落空、快落地，完不成就扣分，一次不合格就約談警示，三次不合格就降格降級，再不行就“挪位”，真正實(shí)現“能者上、平者讓、庸者下”。

　　“給大家舉個(gè)例子，4月1日，我們根據梳理的重點(diǎn)工作事項,通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)驗證、照單推進(jìn)，對重點(diǎn)掛號督辦項目進(jìn)展情況進(jìn)行督查，在此過(guò)程中，還發(fā)現了一些問(wèn)題，幫助加以解決。這種‘清單式’督查督辦，讓公司黨委會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )和黨委領(lǐng)導的決策部署得到很好落實(shí)，既改進(jìn)了工作作風(fēng)，又提高了工作執行力。”中房集團荊門(mén)公司監察審計部負責人對此深有體會(huì )。

　　為了科學(xué)實(shí)施這種“清單式”管理，中房集團荊門(mén)公司先行梳理年度、季度、月度重點(diǎn)工作，對黨委會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )及黨委主要領(lǐng)導安排的事項，標明責任領(lǐng)導、責任單位、完成時(shí)限、工作要求等，掛牌督辦采取“重點(diǎn)工作全程督辦、緊急事項跟蹤督辦、疑難事項反復督辦”辦法，建立健全聯(lián)合督查、逐級督辦、限時(shí)辦結，每周一提醒、每月一通報工作機制，通過(guò)創(chuàng )新督查手段、強化督查結果運用，對進(jìn)展緩慢的及時(shí)發(fā)函提醒、跟蹤到底，讓督查督辦真正成為公司黨委抓落實(shí)的一把“利劍”、成為中房集團荊門(mén)公司改革發(fā)展的重要抓手，有效解決督查不力、過(guò)松過(guò)軟、不敢碰硬的問(wèn)題，全面推動(dòng)改革發(fā)展取得新的成效。（文：劉璐）