近日，市城控集團直屬子公司建勝公司召開(kāi)2022年第一季度經(jīng)營(yíng)形勢分析暨績(jì)效考核通報會(huì )，總結回顧一季度工作，安排部署下一階段工作。會(huì )議以各子公司為單位依次召開(kāi)，各子公司室主任以上干部和建勝機關(guān)全體人員參加會(huì )議。

　　會(huì )上，建勝公司各子公司負責人匯報了一季度重點(diǎn)工作完成情況，分析存在的主要問(wèn)題，提出下步工作打算；財務(wù)部負責人通報了各子公司一季度財務(wù)指標完成情況；人事部負責人通報了各子公司一季度KPI考核結果，并就考核中發(fā)現的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。各分管領(lǐng)導結合實(shí)際簡(jiǎn)要點(diǎn)評，并對二季度工作進(jìn)行部署。

　　建勝公司負責人對一季度工作進(jìn)行總結，對各子公司的亮點(diǎn)工作給予肯定，對存在的問(wèn)題提出明確要求。他指出，一季度公司放權賦能改革成效初顯，主要經(jīng)營(yíng)指標穩中有進(jìn)，資質(zhì)和能力提升工作捷報頻傳，業(yè)務(wù)拓展勢頭強勁，“走出去”步伐明顯加快，齊頭并進(jìn)的局面令人振奮。但合同額增長(cháng)放緩、清收清欠不力、領(lǐng)軍型人才緊缺等問(wèn)題也亟待解決。

　　他要求，要堅定不移強實(shí)力，圍繞“專(zhuān)精深”定位，搶抓“雙碳”等政策機遇，厚植人才優(yōu)勢，提升資質(zhì)能力，完善制度體系，鏈接資源平臺，夯實(shí)發(fā)展根基；要預見(jiàn)未來(lái)多遠慮，既要埋頭拉車(chē)，更要抬頭看路，見(jiàn)微知著(zhù)，站高望遠，敏銳洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，率先“搶跑”勇立潮頭，于大變局中獲大發(fā)展；要創(chuàng )新思路謀發(fā)展，自急難險重中巧破題，從關(guān)聯(lián)領(lǐng)域里求拓展，群策群力找方法，揚棄借鑒覓對策，不斷“搶灘”新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，提升社會(huì )影響力；要全心全意優(yōu)服務(wù)，切實(shí)增強大局意識、責任意識和服務(wù)意識，弘揚有呼必應的“店小二”精神，創(chuàng )新服務(wù)舉措，提高工作效率，為優(yōu)化我市營(yíng)商環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)良好形象而全力以赴。

　　他強調，遠見(jiàn)是管理者最優(yōu)秀的品質(zhì)。各公司既要立足當下，更要謀劃未來(lái)，咬定目標不放松，一張藍圖干到底，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng )新，克難奮進(jìn)，篤行致遠，建功新時(shí)代，獻禮“二十大”。（文：李元丁；圖：李呈成）