安全在于防范，責任重于泰山。安全管理是項目管理的重要任務(wù)，通過(guò)壓實(shí)責任、做細工作、加強管控，可以有效預防和減少事故的發(fā)生。為加強項目安全管理，市城控集團直屬子公司市保障房公司著(zhù)力推行“兩早兩勤兩后三先三嚴實(shí)”工作法。

　　早進(jìn)場(chǎng)，早準備，排查在先，嚴實(shí)交底。“早進(jìn)場(chǎng)”“早準備”就是安全員要提前進(jìn)場(chǎng)，梳理前日安全隱患，了解當日施工內容，并做好各項準備。“排查在先”就是對施工現場(chǎng)先期進(jìn)行巡查，記錄安全隱患，建立整改臺賬。“嚴實(shí)交底”就是嚴格、扎實(shí)將安全隱患和安全防范措施，向施工單位安全員交底。

　　勤巡查，勤督辦，防控在先，嚴實(shí)整改。“勤巡查”“勤督辦”就是事中增加巡查頻次，加大督辦力度，及時(shí)發(fā)現、高效處置。“防控在先”就是督促落實(shí)落細各項安全防范措施，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。“嚴實(shí)整改”就是對安全隱患開(kāi)列清單，實(shí)行跟蹤銷(xiāo)號管理，強化整改落實(shí)。

　　后收工，后退場(chǎng)，盤(pán)點(diǎn)在先，嚴實(shí)交接。“后收工”“后退場(chǎng)”就是要求安全員最后收工、最后退場(chǎng)。“盤(pán)點(diǎn)在先”就是先對當日安全工作全面復盤(pán)，再召開(kāi)“碰頭會(huì )”，明確安全隱患區域和點(diǎn)位，分析原因，形成整改臺賬。“嚴實(shí)交接”就是督促做好交接班工作，確保無(wú)縫對接。（文：劉天健）