近日，市城控集團直屬子公司建勝公司在新建的多功能會(huì )議室召開(kāi)2022年上半年經(jīng)營(yíng)形勢分析暨績(jì)效考核通報會(huì )，總結回顧上半年工作，安排部署下一階段工作，各子公司室主任以上干部和建勝機關(guān)全體人員參會(huì )。

　　會(huì )上表彰了集團優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng )建團隊和2022年第四屆“建勝之星”，通報批評了因清欠不力和整改不落實(shí)而造成工作被動(dòng)的5名責任人，通報了各公司上半年財務(wù)指標完成情況和KPI考核結果。隨后，各公司、部門(mén)負責人從2022年上半年重點(diǎn)工作完成情況、存在的主要問(wèn)題和下一步工作打算三個(gè)方面，以PPT的形式依次匯報，總公司績(jì)效考核小組組長(cháng)點(diǎn)評KPI考核情況，分管領(lǐng)導點(diǎn)評上半年工作得失，并部署下半年重點(diǎn)工作。 

　　公司主要負責人進(jìn)行了總結。他指出，上半年各公司緊緊圍繞年初制定的工作目標和重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干，成績(jì)喜人：新增防雷裝置檢測、建筑工人培訓等資質(zhì)；優(yōu)化咨詢(xún)、房屋安全排查鑒定等新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛；圖強更名擴容，“全過(guò)程咨詢(xún)”號揚帆遠航；明職責、優(yōu)流程、調權限，成本控制更上層樓；創(chuàng )新宣傳方式，講好建勝故事，公司知名度和美譽(yù)度不斷增強。但創(chuàng )收壓力加大、清收清欠乏力、激勵機制不優(yōu)等問(wèn)題亟待破解。

　　他要求，一要搶占新賽道。緊盯國家政策和行業(yè)發(fā)展方向，搶抓先機，做長(cháng)做寬做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，跨界拓展水利和交通工程檢測、應急和人社領(lǐng)域培訓、土地規劃等資質(zhì)，不斷豐富“武器庫”，增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險的底氣；二要打造新優(yōu)勢。圍繞現有業(yè)務(wù)做精做專(zhuān)做深，重點(diǎn)提升鋼結構及建筑幕墻檢測、結構加固設計、多測合一、職業(yè)技能培訓校企合作、安全生產(chǎn)培訓等業(yè)務(wù)能力，增強搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪的勇氣；三要激發(fā)新活力，以薪酬、績(jì)效考核等制度為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度，形成閉環(huán)管理，創(chuàng )新干事創(chuàng )業(yè)的激勵機制，引導干部員工搶前爭先、拼搏奉獻，增強創(chuàng )新跨越發(fā)展的銳氣。

　　他強調，下半場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)啟。要緊緊圍繞發(fā)展定位，奮力完成下半年的各項工作，以自身的確定性應對外部的不確定性，久久為功增實(shí)力，多措并舉育人才，千方百計拓業(yè)務(wù)，循序漸進(jìn)強管理，無(wú)微不至優(yōu)服務(wù)，奮進(jìn)新征程，弄潮新時(shí)代，共創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。 （文：羅風(fēng)蓮；圖：張蕾）