為確保2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標按時(shí)保質(zhì)完成，近日，市城控集團直屬子公司市城投公司在文化宮項目部會(huì )議室召開(kāi)1-8月經(jīng)濟活動(dòng)分析暨調研督導經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，聽(tīng)取各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況匯報，并對下一步各項重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。公司全體領(lǐng)導班子、各部室及各子公司負責人參加會(huì )議。

　　在聽(tīng)取了各單位匯報后，公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部室負責人圍繞各子公司經(jīng)營(yíng)狀況、存在的問(wèn)題、下一步工作計劃及保障措施等進(jìn)行了分析研討，對公司本部及各子公司下一階段各項重點(diǎn)工作進(jìn)行認真梳理、提出合理化建議、明確工作要求。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理徐敏強調，各子公司要進(jìn)一步堅定決心，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，提振干事創(chuàng )業(yè)精氣神，奮力沖刺四季度，打好全年“收官戰”。一是責任上肩。各部室要加強與子公司間的信息交流和團結協(xié)作，在資產(chǎn)管理、檔案管理等方面加強指導，在信息上報、數據分析等方面密切配合。二是狠抓落實(shí)。緊盯市政府國資委、城控集團和公司黨委年初既定的目標任務(wù)，各部室、各子公司要以高度的責任感和“釘釘子”的精神，抓好各項重點(diǎn)工作落實(shí)落地。三是加強督辦。相關(guān)部室要對此次會(huì )議精神的落實(shí)情況進(jìn)行督導檢查，確保事事落地有聲。四是完善考核。要建立健全考核體制機制，對重要工作、階段性任務(wù)進(jìn)行節點(diǎn)考核、分段考核，確保考核工作不流于形式。（文、圖：馮子鵬、王匯川）