近日，荊門(mén)城控物業(yè)公司主要負責人一行深入項目一線(xiàn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作專(zhuān)題調研活動(dòng)，著(zhù)力解決各項目服務(wù)中心在經(jīng)營(yíng)管理工作中遇到的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

　　本次調研以現場(chǎng)走訪(fǎng)和座談交流的形式展開(kāi)，調研組一行先后來(lái)到雙喜大廈、長(cháng)寧太和、市民中心等物業(yè)服務(wù)中心，對各項目成本控制情況、重點(diǎn)設施設備運行情況及物業(yè)日常管理情況進(jìn)行了現場(chǎng)查看，對發(fā)現的問(wèn)題及管理漏洞，現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)。座談交流環(huán)節，仔細詢(xún)問(wèn)了員工的生活情況以及需要公司協(xié)調解決的問(wèn)題和困難，詳細了解了項目現狀和后期項目發(fā)展計劃。

　　通過(guò)此次調研，做到了情況在一線(xiàn)了解、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、決策在一線(xiàn)落實(shí)。公司主要負責人要求，一要堅決貫徹落實(shí)荊門(mén)城控集團2022年度工作報告會(huì )會(huì )議精神，堅決扛起物業(yè)板塊責任，在經(jīng)營(yíng)管理工作上深挖細研，在服務(wù)品質(zhì)上尋求突破，實(shí)現服務(wù)品質(zhì)和效益雙提升。二要把安全生產(chǎn)擺在首位，抓好項目人員的安全教育培訓工作，提高全員安全意識，壓實(shí)安全責任。三要統籌安排年度工作計劃，做實(shí)做優(yōu)做細項目成本控制，確保各項目標任務(wù)順利完成。（文：龍義；圖：邵萬(wàn)香、楊慧）