為提高EPC工程總承包項目參建人員的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗，近日，金茂建設公司組織工程、經(jīng)營(yíng)、成本管理人員到武漢參加EPC工程總承包專(zhuān)題培訓。

　　本次培訓歷時(shí)3天，培訓內容涉及EPC項目投資管控、合同法務(wù)招標采購法規政策等方面。授課老師結合多年工作經(jīng)驗，以理論講解和案例演練方式，詳細講解了工程總承包模式與施工總承包區別、風(fēng)險分擔與防范要點(diǎn)、造價(jià)管控、營(yíng)改增計價(jià)實(shí)務(wù)、采購制度設計及風(fēng)險防控等知識。

　　與會(huì )人員認真聆聽(tīng)，詳細記錄，圍繞項目管理實(shí)際中碰到的問(wèn)題積極討論交流。“本次培訓內容充實(shí)、指導性強，讓我們對EPC總承包管理模式有了更深刻的理解和認識，我們將努力把所學(xué)運用到實(shí)際工作中來(lái)。”金茂建設公司參加培訓的學(xué)員說(shuō)道。（文、圖：孫小可）