國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，荊門(mén)市金盾保安服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金盾公司）始終堅持“兩個(gè)一以貫之”，通過(guò)“規范提升”“創(chuàng )新管理”“創(chuàng )優(yōu)服務(wù)”“提檔升級”等年度主題活動(dòng)靶向發(fā)力，不斷深化經(jīng)營(yíng)體制機制改革，企業(yè)治理效能顯著(zhù)增強、發(fā)展活力明顯提升、經(jīng)營(yíng)效益持續向好，現已發(fā)展成為荊門(mén)市唯一一家集武裝押運、人力防范、保安培訓、智能安防、金融外包業(yè)務(wù)于一體的國有綜合性保安服務(wù)公司，年營(yíng)業(yè)收入從成立之初的2600余萬(wàn)元躍升至7000余萬(wàn)元，服務(wù)領(lǐng)域遍及荊門(mén)市1400余家客戶(hù)單位，圓滿(mǎn)完成國有資產(chǎn)保值增值目標，有力地服務(wù)了我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局。

　　力量之變：黨的建設筑牢發(fā)展基石

　　加強黨的全面領(lǐng)導。充分發(fā)揮公司黨總支“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導作用，結合內部組織機構調整，調整優(yōu)化“1個(gè)黨總支、6個(gè)黨支部”組織體系，實(shí)現基層組織全面覆蓋。突出政治統領(lǐng)，全面實(shí)現“黨建入章”，落實(shí)好公司黨總支會(huì )議事規則和前置研究討論重大事項規程，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節。

　　推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)融合。精心打造“安保衛士?五彩金盾”黨建品牌，以特色黨建品牌帶動(dòng)基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮，在押運車(chē)組、保安班組等服務(wù)窗口設置“黨員先鋒崗”，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

　　建強國企人才隊伍。堅持黨管干部、黨管人才，選優(yōu)配強公司及所屬7家子（分）公司領(lǐng)導班子，實(shí)現分公司班子成員交叉交流任用；積極組建后備人才庫，2022年3月一次性完成11名年輕后備干部的選拔任用，創(chuàng )下了公司一次性調整人數最多、變動(dòng)崗位覆蓋面最廣、受調整人員年齡跨度最大的紀錄，形成了“唯才是舉、量才而用”的用人新風(fēng)向；對新進(jìn)員工、基層骨干、專(zhuān)業(yè)人才、中層后備干部實(shí)施分類(lèi)教育培訓和監督管理，夯實(shí)源頭基礎，著(zhù)力破解公司轉型強能人才瓶頸。

　　模式之變：多元機制促進(jìn)治理提能

　　從改制之初到如今的蓬勃發(fā)展，金盾公司順利完成從以單一保安押運業(yè)務(wù)為主到五大業(yè)務(wù)板塊并舉的迭代轉型，通過(guò)規范授權用權、優(yōu)化管理層級、科學(xué)激勵約束等手段，在現代企業(yè)制度建設方面取得明顯成效。

　　治理主體明權明責。按照“政企分開(kāi)、管辦分離”原則順利完成脫鉤改制任務(wù)，建立起董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層議事規則，“兩會(huì )一層”職權得到充分落實(shí)，現代企業(yè)法人治理結構進(jìn)一步完善，各治理主體權責邊界進(jìn)一步明晰；優(yōu)化內部機構設置，改變以往按業(yè)務(wù)板塊推動(dòng)工作落地的管理模式，整合部分部室單一職能，突出安全、財務(wù)管理主責，確保管理層級精簡(jiǎn)、權責明確、重點(diǎn)突出、監管到位。

　　用工機制日趨完善。以深化三項制度改革為抓手，在選用人方面嚴格實(shí)行定員管理，建立職級管理體系，基層管理人員全部實(shí)行競聘上崗，新員工社會(huì )化公開(kāi)招聘率100%，招引數量向制約企業(yè)發(fā)展的緊缺崗位傾斜，實(shí)現了勞動(dòng)用工市場(chǎng)化；在薪酬激勵方面，全面實(shí)行工資總額備案制管理和全員績(jì)效考核管理，推進(jìn)工資總額與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，薪酬體系與行業(yè)市場(chǎng)接軌，員工績(jì)效考核覆蓋率100%。

　　風(fēng)險防控協(xié)同高效。堅持按照《保安服務(wù)管理條例》《公司法》《公司章程》依法合規經(jīng)營(yíng)，在業(yè)務(wù)工作中抓好經(jīng)濟合同、重大決策事項的法律前置審查，注重對重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)崗位及人員的約束，成立采購工作小組負責公司物資集中采購工作，切實(shí)強化風(fēng)險防控與合規管理。不斷建立健全內控管理體系，梳理修訂行政事務(wù)、財務(wù)管理、勞動(dòng)人事、審計監察、安全管理等共12大類(lèi)、87項一級管理制度和24項部室及崗位職責，針對押運、保安板塊專(zhuān)門(mén)制定勤務(wù)操作規范和業(yè)務(wù)流程，全面搭建起企業(yè)管理的“四梁八柱”。公司始終把風(fēng)險防控擺在突出位置，已成功獲得企業(yè)主體“AAA”級信用評級，被評為荊門(mén)市2022年度“誠信單位”。

　　布局之變：市場(chǎng)化轉型助推發(fā)展提質(zhì)

　　從“舊”到“新”，破解硬件難題。自2018年整合荊門(mén)各縣（市）武裝押運業(yè)務(wù)以來(lái)，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地受限問(wèn)題一直是制約金盾公司業(yè)務(wù)拓展的一大瓶頸。為擺脫這一困境，公司果斷在京山、沙洋啟動(dòng)新基地建設項目，圍繞“整體推進(jìn)、同步突破、加快落地”思路，先后投入2500余萬(wàn)元購置兩塊工業(yè)區閑置場(chǎng)地，以就地改建方式高質(zhì)效完成兩個(gè)守押一體化基地建設，分別于2022年7月和9月投用，形成了縣（市）資產(chǎn)自有的良性基礎，為公司深耕縣（市）業(yè)務(wù)市場(chǎng)提供了堅實(shí)支撐。此外，公司還集中力量建成了集現金庫、清分中心和監控調度中心于一體的國家一級業(yè)務(wù)庫，監控調度中心實(shí)現了集4G平臺調度系統、視頻監控系統、門(mén)禁系統、110聯(lián)網(wǎng)報警和校園一鍵可視化報警平臺于一體的高科技智能化系統集成，為全力開(kāi)展綜合性安保服務(wù)業(yè)務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

京山基地

沙洋基地

　　從“無(wú)”到“有”，實(shí)現業(yè)務(wù)升級。2022年3月，湖北金建智能科技有限公司正式揭牌，標志著(zhù)金盾公司傳統技防業(yè)務(wù)走上“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、智能化”轉型發(fā)展之路。該公司同時(shí)具備“電子與智能化工程專(zhuān)業(yè)承包貳級”和“消防設施工程專(zhuān)業(yè)承包貳級”資質(zhì)，不僅填補了城控集團內部相關(guān)資質(zhì)空白，在集團內建立起一支專(zhuān)業(yè)從事安防和消防工程施工的技術(shù)隊伍，還憑借高標準管理、高質(zhì)量施工和高水平服務(wù)，順利承接保稅物流中心（B型）園區、“城控?秀江南”、三國文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園、“城建?長(cháng)寧太和”、雙喜社區等眾多大型項目安防工程業(yè)務(wù)，實(shí)現了市場(chǎng)化安防業(yè)務(wù)從無(wú)到有，當年業(yè)績(jì)突破千萬(wàn)元大關(guān)。

　　大膽引進(jìn)“金融服務(wù)外包”這一行業(yè)新興業(yè)務(wù)模式，與武漢楚天威豹合資成立荊門(mén)楚天威豹金融服務(wù)有限公司，依托現有押運服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，已先期開(kāi)展荊門(mén)城區銀行現金清分整點(diǎn)、尾箱寄庫、金庫托管、憑證配送等金融后臺配套服務(wù)，合作單位覆蓋全市各大銀行業(yè)金融機構，為新業(yè)態(tài)下荊門(mén)金融領(lǐng)域改革、銀行業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)提供了新思路和新方案。

　　從“一”到“多”，延伸業(yè)務(wù)廣度。立足于打造職業(yè)技能培訓、考試、發(fā)證一體化服務(wù)，公司堅持問(wèn)計于市場(chǎng)，不斷豐富培訓業(yè)務(wù)種類(lèi)、提升辦學(xué)層次，在國家保安員培訓取證業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)的同時(shí)，保衛管理員（高級）職業(yè)技能等級認定工作也取得積極成效，成功獲批為“省級社會(huì )培訓評價(jià)組織職業(yè)技能等級認定機構”，也是荊門(mén)市唯一的保衛管理員培訓考證定點(diǎn)單位。截至目前，公司已累計開(kāi)展保安員培訓40余場(chǎng)次、參訓學(xué)員4300余人，開(kāi)展高級保衛管理員培訓4批次、參訓學(xué)員420余人，為全市保安從業(yè)人員規范化、職業(yè)化發(fā)展貢獻了一份力量。

　　形象之變：勇?lián)熑尾亮疗放泼?/strong>