6月17日，荊門(mén)城控集團在雙喜大廈三樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )。荊門(mén)城控集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理程雄出席會(huì )議并講話(huà)。集團領(lǐng)導班子成員，集團各直屬子公司主要負責人、所屬相關(guān)子公司主要負責人和集團相關(guān)部室負責人參加會(huì )議。

　　會(huì )上，集團資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、項目部依次通報2023年1-5月經(jīng)營(yíng)情況，各直屬子公司主要負責人針對通報中掉進(jìn)度事項作出說(shuō)明并匯報下一步工作思路。

　　程雄指出，一是要轉化思想，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識、效益意識、競爭意識、服務(wù)意識。二是要突出重點(diǎn)，狠抓重點(diǎn)板塊、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)環(huán)節工作。三是要細化措施，挖存量、擴增量、防變量。四是要加強督辦，集團資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要每月通報經(jīng)營(yíng)情況，壓實(shí)主體責任。

　　程雄強調，面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，集團上下要切實(shí)樹(shù)立“三少三多”的意識，即，要少講客觀(guān)因素，多講主觀(guān)努力，既要看到不利因素，又要積極謀劃破解問(wèn)題的路徑；要少講“做不成”，多講“怎么做”，善于運用改革的思維和辦法，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊取得新突破；要少講困難矛盾，多講細化措施，實(shí)現粗放管理向精細化管理的轉變。（文：沈暢）