作為國有建筑施工企業(yè)，中房集團荊門(mén)公司所屬金茂建設公司進(jìn)一步提振精神，自我加壓，緊緊錨定年度任務(wù)目標，壓實(shí)責任，強化管控，跑出重點(diǎn)項目建設年末沖刺“加速度”。

　　提升站位，提前謀劃，加大保障力度。

　　堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把發(fā)展經(jīng)濟、維護穩定作為重大政治任務(wù)來(lái)抓，在加速項目建設同時(shí)，全力做好農民工工資保障工作，營(yíng)造和諧穩定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。通過(guò)加快完工項目結算辦理、申請建設方進(jìn)度款、推進(jìn)銀行融資等多種措施，保證年底項目下場(chǎng)資金充裕，確保項目建設資金充足，以及農民工工資結算、工程進(jìn)度款材料款撥付、上繳營(yíng)業(yè)利潤等有序進(jìn)行，防止因資金支付問(wèn)題產(chǎn)生斷檔和不穩定因素。

　　全面梳理，逐項分解，壓實(shí)人員責任。

　　組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對照年度目標責任狀和目前重點(diǎn)工作完成情況，拉清單、分任務(wù)、定時(shí)限，班子成員、部室負責人、項目負責人、具體執行人層層分解任務(wù)、壓實(shí)責任。針對中房?鑫鼎學(xué)府、科創(chuàng )精品酒店等7個(gè)在建項目制定詳細施工計劃、質(zhì)量管控計劃和產(chǎn)值目標任務(wù)，每周通報工作完成進(jìn)度，做到本周事本周辦本周結，確保項目建設按時(shí)間節點(diǎn)高效有序推進(jìn)。

　　齊抓共管，筑牢底線(xiàn)，強化安全管控。

　　樹(shù)牢安全“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，堅持把安全生產(chǎn)擺在突出位置，分析研判近期安全生產(chǎn)形勢，嚴格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”原則，推動(dòng)安全生產(chǎn)責任到崗到人，做到一級抓一級、層層抓落實(shí)。結合四季度工作特點(diǎn)，持續開(kāi)展風(fēng)險隱患排查整治，重點(diǎn)加強高空作業(yè)、消防、宿舍、食堂用火用電等安全風(fēng)險防范，全力防范化解風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。 

　　黨建引領(lǐng)，黨員示范，凝聚人心力量。

　　公司黨總支切實(shí)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，創(chuàng )新“紅色金茂?先鋒工地”黨建品牌，以黨建引領(lǐng)示范推動(dòng)項目建設落實(shí)落地。通過(guò)選派總支委員和普通黨員等技術(shù)骨干入駐項目、參與建設，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為推進(jìn)項目建設落地見(jiàn)效的強大動(dòng)能。發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，發(fā)動(dòng)黨員職工弘揚工匠精神、拼搏精神，在項目工地掀起精工筑造、大干快上熱潮。（文：劉波）