今年一季度，城控地產(chǎn)公司搶抓元旦、春節外地務(wù)工人員大量返鄉、“兩節”消費高峰期機遇，積極開(kāi)展樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)工作。前3月，共吸引來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)近1000組，銷(xiāo)售住宅130套，簽約總額1.02億元。

　　黨委重視，班子成員帶頭銷(xiāo)。按照“一項目一專(zhuān)班、一項目一策略”思路和舉措，公司黨委多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，研究謀劃各項目營(yíng)銷(xiāo)工作。年前制定年度銷(xiāo)售工作計劃和一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作方案，召開(kāi)2024年營(yíng)銷(xiāo)工作暨“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員部署會(huì )，班子成員帶頭抓營(yíng)銷(xiāo)，倡導全員逆勢而上、“速售降本”，加快資金回籠，緩解資金壓力。按照班子分工，分塊綜合分析目標成本執行、市場(chǎng)銷(xiāo)售等實(shí)際情況，加快推進(jìn)項目去化，不斷增強黨委班子引領(lǐng)力。

　　“6盤(pán)聯(lián)動(dòng)”，整合資源合力銷(xiāo)。全面搭建營(yíng)銷(xiāo)策劃管理制度體系，推動(dòng)基礎管理標準化和案場(chǎng)管理精細化。透過(guò)深化過(guò)程管控、細化要素管理，成功構建“有部署、有檢查、有落實(shí)、有反饋、有考核、有總結、有提升”的閉環(huán)管理機制。以市場(chǎng)為導向，以項目為抓手，以精準營(yíng)銷(xiāo)為手段，勇挑“新春不打烊?沖刺開(kāi)門(mén)紅”使命。組織旗下秀江南、長(cháng)寧太和、雙泉花園、龍泉學(xué)苑、銘庭世家、桃花源等6個(gè)主要在銷(xiāo)樓盤(pán)，積極參加市、區組織的“接您回家?返鄉季”活動(dòng)，迅速提升城控地產(chǎn)品牌影響力。通過(guò)精準營(yíng)銷(xiāo)，成功提升來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)數量和成交轉化率，實(shí)現銷(xiāo)售回款額顯著(zhù)增長(cháng)。

　　內外發(fā)動(dòng)，明確目標全員銷(xiāo)。全力克服房地產(chǎn)市場(chǎng)下行壓力，按照“內外發(fā)動(dòng)、全員銷(xiāo)售”原則，下達項目公司、內部員工年度銷(xiāo)售任務(wù)指標，科學(xué)制定系統內部全員營(yíng)銷(xiāo)工作方案，有效促進(jìn)項目去化，確保年初“開(kāi)門(mén)紅”、全年“滿(mǎn)堂紅”。（文：劉佳）