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自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，荊門(mén)城控集團上下一心，共克時(shí)艱，多措并舉強防控，服務(wù)大局講奉獻，黨建引領(lǐng)創(chuàng )特色，有條不紊抓復工，堅持防疫復工兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，全面彰顯國企擔當，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。
一、牢記初心講政治，強化領(lǐng)導抓落實(shí)
疫情發(fā)生后，集團高度重視，提前研判，多次召開(kāi)黨委會(huì )議和專(zhuān)題會(huì )議，深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于疫情防控的指示精神，傳達學(xué)習各級防控指揮部文件，迅速成立由主要領(lǐng)導為組長(cháng)的疫情防控領(lǐng)導小組，明確要求全體黨員干部站在講政治的高度，充分認識疫情防控的絕對重要性，堅決貫徹執行各級疫情防控指揮部工作要求，上下一心，共同抗疫。為抓好落實(shí)，集團先后召開(kāi)4次督辦推進(jìn)會(huì )，通過(guò)制定工作方案和應急預案，統一安排部署，層層壓實(shí)責任，組建綜合協(xié)調、疫情防控、醫廢處置、保安押運、供水保障、工程復工、物資保障、督查問(wèn)責等8個(gè)工作專(zhuān)班，每個(gè)專(zhuān)班都由一名集團班子成員牽頭負責，確保集團防控工作責任明確，步調一致。
疫情期間，集團班子成員靠前指揮，多次深入京環(huán)、供水、金盾保安、凱瑞酒店、物業(yè)小區等現場(chǎng)調研，慰問(wèn)一線(xiàn)員工，協(xié)調解決所屬企業(yè)面臨的各種困難和問(wèn)題，確保疫情防控各項工作有序推進(jìn)。所屬各級公司黨員干部牢記使命，主動(dòng)作為，充分展現了國企員工的良好形象。尤其是京環(huán)公司，面對工作量增加和物資短缺的艱難局面，不等不靠，積極爭取，通過(guò)內外協(xié)調，迅速向高新區?掇刀區防控指揮部爭取各類(lèi)防護物資，并克服設備采購和安裝困難，新增一批焚燒設備，將日處理能力提升到17噸，為守住集團抗擊疫情主戰場(chǎng)奠定了基礎。
疫情期間，集團一直通過(guò)OA文件、官網(wǎng)新聞、官微公眾號、橫幅標語(yǔ)等方式，密集宣傳各級疫情防控要求，學(xué)習推廣個(gè)人防控知識，及時(shí)更新省市防控規定，引導全體員工及家屬做好自我防護，打通防控宣傳“最后一公里”。集團克服春節期間防控物資匱乏的困難，通過(guò)多方溝通協(xié)調，提前購買(mǎi)口罩、酒精、消毒液、測溫槍等各類(lèi)疫情防控物資，并按照要求對辦公樓、生產(chǎn)車(chē)間、項目工地、宿舍、小區等各類(lèi)公共場(chǎng)所進(jìn)行了規范、全面的消毒工作。集團全面落實(shí)24小時(shí)值班應急制度，嚴格執行疫情“零報告”制度，認真收集全體員工個(gè)人信息、假期去向、詳細住址、身體狀況等信息，對發(fā)熱人員和返荊人員進(jìn)行備案并重點(diǎn)跟蹤，對外地返荊人員嚴格實(shí)行14天隔離，每天動(dòng)態(tài)摸排并向上級有關(guān)部門(mén)和市防控指揮部報告情況。
二、勇?lián)姑鼜姳Ｕ希?wù)大局見(jiàn)精神
作為市屬最大的國有企業(yè)，集團及所屬公司在堅守陣地的同時(shí)，堅決服從全市安排，敢于擔當社會(huì )責任，為全市疫情防控提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障，充分展現了“勇于進(jìn)取、敢于擔當”的城控精神。
一是醫廢處置守防線(xiàn)。疫情期間，面對處置量由原來(lái)每天4噸左右增加到10噸以上、發(fā)車(chē)次數由每天6車(chē)次增加到18車(chē)次、無(wú)害化處置由每天8批次增加到23批次、工作時(shí)長(cháng)由每天8小時(shí)延長(cháng)至16小時(shí)的艱巨任務(wù)，京環(huán)公司36名干部職工展現出堅定的政治信念和高度的責任感，直面挑戰，全員上陣，超負荷運轉，連續奮戰63天，收集全市近2000家醫療機構、68家留觀(guān)點(diǎn)的醫廢物品，累計處理醫廢近500噸，堅決守住我市疫情防控“最后一道防線(xiàn)”，順利完成了疫情期間全市醫廢處置任務(wù)，并得到國家生態(tài)環(huán)境部副部長(cháng)翟青的多次肯定。
二是供水服務(wù)保民生。市供水總公司秉承“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的供水鐵軍精神，勇當保供防疫排頭兵，200余名一線(xiàn)職工“舍小家，顧大家”，全面進(jìn)入“戰時(shí)”狀態(tài)，堅持?24?小時(shí)全天候在線(xiàn)，生產(chǎn)線(xiàn)克服交通不便、飲食短缺等困難，將一天兩班制改為每三天一換班，將交通管制對供水生產(chǎn)的影響降到最低。維修部門(mén)加強巡查，合理安排維修任務(wù)，累計完成應急出警200余次，應急搶險（搶修）136次，供水量655萬(wàn)噸，有力地保障了我市疫情期間的供水安全運行，確保市民用水無(wú)憂(yōu)。疫情期間荊門(mén)中心城區和周邊鄉鎮沒(méi)有發(fā)生一起較大范圍、較長(cháng)時(shí)間的停水事故。96510供水熱線(xiàn)服務(wù)工作受到省住建廳領(lǐng)導點(diǎn)名表?yè)P。
三是金盾公司勇?lián)敗?/strong>金盾公司迅速啟動(dòng)疫情防控應急預案，做好一線(xiàn)保安、押運、技防隊員防護保障，組織全體黨員干部深入一線(xiàn)全力防控。根據市領(lǐng)導安排，先后兩次安排14名人員前往三峽機場(chǎng)，搬運及押送浙江援荊醫療隊140名隊員攜帶的10余噸物資和設備，確保生活物資無(wú)縫對接、防疫物資整齊歸類(lèi)、醫療設備安全送達，圓滿(mǎn)完成了交辦任務(wù)。安排人員參與各黨政機關(guān)、醫院、企事業(yè)單位疫情防控3600余人次。抽調30名干部職工，協(xié)助完成市公安局城區路段設卡防控、京環(huán)公司醫療廢物集中處置、高新區?掇刀區“三無(wú)”小區人員管控等工作。調集一臺押運車(chē)協(xié)助沙洋縣義工聯(lián)為社區居民運送蔬菜12次2萬(wàn)余斤。金盾公司高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)和勇于擔當的精神，得到了市公安局、掇刀區、沙洋縣等單位領(lǐng)導的充分肯定。
四是酒店服務(wù)強保障。城控凱瑞國際酒店被東寶區政府緊急征用為首批集中隔離場(chǎng)所，作為新型冠狀病毒密切接觸者醫學(xué)觀(guān)察點(diǎn)，累計接收與病例接觸人員200余人次。接到征用通知后，酒店迅速召集人員返崗，僅用一天時(shí)間就完成了隔離點(diǎn)清理交付。酒店20多名員工連續46天不間斷提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，順利完成了疫情期間的消毒、隔離、食宿、送物、維修等工作。2月6日，省長(cháng)王曉東到酒店視察并對各項防控工作給予充分肯定。
五是扶貧防疫同推進(jìn)。集團扶貧工作隊隊員下沉到掇刀區團林鎮蔣集村，扶貧防疫同步推進(jìn)，配合村干部開(kāi)展防疫知識宣傳、返鄉人員排查、健康情況統計、道路關(guān)卡值守等工作，加班加點(diǎn)連續工作40多天，累計排查1150余人次，實(shí)現了蔣集村確診和疑似病例均為零，村民生產(chǎn)生活得到了有效保障。
六是物業(yè)管理嚴把關(guān)。賓館公司、實(shí)業(yè)投資公司、保障房公司、中房公司等有集中管理小區的公司，把疫情防控作為重中之重，著(zhù)力抓好人員排查、體溫監測、清潔消毒、物資保障和宣傳引導工作，封閉管理，嚴防死守，堅決阻斷疫情傳播源和傳染鏈。保障房公司重點(diǎn)對24萬(wàn)平方米的公租房小區開(kāi)展了徹底消毒殺菌工作，中房集團全力保障天鵝小區物業(yè)服務(wù)，賓館公司對出現新冠病毒密切接觸者的小區進(jìn)行“全封閉”管理。
七是落實(shí)政策減負擔。集團認真落實(shí)上級有關(guān)政策，減輕群眾負擔，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。市供水總公司對疫情期間全市工業(yè)、營(yíng)保供企業(yè)用水費用實(shí)行降價(jià)10%征收。集團正在對承租經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)房屋的租賃戶(hù)特別是中小微企業(yè)進(jìn)行摸底，為落實(shí)“3個(gè)月租金免收，6個(gè)月租金減半”的優(yōu)惠政策做好基礎性工作。
三、強根固魂守黨性，志愿服務(wù)獻愛(ài)心
一是創(chuàng )新形式抓學(xué)習。疫情期間，集團充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，堅持“疫情防控不放松，學(xué)習教育不斷檔”，組織黨員干部認真學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于疫情防控指示精神，結合“不忘初心，牢記使命”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，堅持自身黨性修養，全面參與疫情防控。集團機關(guān)黨支部和保障房黨支部創(chuàng )新活動(dòng)方式，依托“學(xué)習強國”視頻會(huì )議系統，開(kāi)展線(xiàn)上黨員主題日活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習防控文件、學(xué)習先進(jìn)事跡、分享心得體會(huì )等多種形式，對廣大黨員及團員青年進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，不斷統一思想認識，激勵全體員工為疫情防控工作貢獻力量。
二是黨員先鋒做示范。疫情期間，集團黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，讓黨旗在疫情防控一線(xiàn)高高飄揚。集團下沉社區黨員100多名，參與封閉小區管理24個(gè) ，戶(hù)數1177戶(hù)。在支援京環(huán)公司一線(xiàn)、保安押運、供水保障、駐村扶貧、小區管理等各條戰線(xiàn)，黨員干部紛紛主動(dòng)請纓，義無(wú)反顧奔赴一線(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行入黨誓詞，涌現出了50歲志愿者彭友松、退伍軍人李奎等一大批優(yōu)秀黨員代表。在他們的感召下，集團很多干部員工主動(dòng)加入到支援一線(xiàn)的隊伍中。“80后”優(yōu)秀代表朱學(xué)斌、“90后”優(yōu)秀代表鄔超群因為抗疫表現突出，于3月19日在志愿服務(wù)一線(xiàn)完成宣誓，火線(xiàn)入黨。
三是志愿服務(wù)獻愛(ài)心。為支持全市疫情防控工作，集團各單位及全體員工踴躍捐款捐物，共募集各類(lèi)捐款117.74萬(wàn)元。其中，個(gè)人累計捐款42.74萬(wàn)元（響應疫情防控指揮部號召組織集團全體員工捐款20.03萬(wàn)元，響應市委組織部號召組織黨員捐款5.54萬(wàn)元，響應團市委號召組織青年員工線(xiàn)上捐款17.17萬(wàn)元）。先創(chuàng )市政、生投公司分別向漳河新區捐贈20萬(wàn)元、5萬(wàn)元。集團參股投資的荊門(mén)龍山中央商務(wù)區項目公司向市慈善總會(huì )捐款50萬(wàn)元。集團所屬的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司、管廊公司等還多次為京環(huán)公司捐款捐物，同心協(xié)力共克時(shí)艱。此外，集團還組織開(kāi)展各類(lèi)志愿服務(wù)活動(dòng)，積極奉獻愛(ài)心。為幫助京環(huán)公司度過(guò)難關(guān)，集團從內部招募32名志愿者，分4批派到京環(huán)公司上崗，有效緩解了一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員的工作壓力。集團下沉黨員為小區居民分發(fā)代購的蔬菜、食品等生活物資，并把物資送到年老體弱和居家隔離居民的家門(mén)口。保障房公司房管員鐘菊志愿獻血400ml，累計獻血4200ml，被稱(chēng)為“愛(ài)心戰士”。停車(chē)場(chǎng)公司退伍軍人吳延剛第一個(gè)報名支援京環(huán)公司，舍小家顧大家。金盾公司押運員羅成和妻子張晶晶同時(shí)戰斗在抗疫一線(xiàn)，成為疫情中最美的“夫妻檔”。
四、攻堅克難抓生產(chǎn)，分級復工促發(fā)展
集團把疫情防控作為首要政治任務(wù)的同時(shí)，積極對接各級疫情防控指揮部，關(guān)注最新動(dòng)態(tài)，隨時(shí)做好業(yè)務(wù)工作調整和部署，做到人員隔離而工作不“隔離”，切實(shí)做到防疫生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。
全力融資。集團認真研究疫情期間國家出臺的一系列金融支持政策，搶抓機遇，主動(dòng)對接，策劃了多項融資項目。城投公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò )視頻等一系列新技術(shù)手段，積極協(xié)調對接，20億元中期票據于3月13日通過(guò)“綠色通道”獲得中國銀行間交易商協(xié)會(huì )注冊準予發(fā)行，是集團第一筆獲批的疫情防控期間債券融資產(chǎn)品，是全市疫情防控期間第一筆獲批的債券融資產(chǎn)品，也是新《證券法》實(shí)施后債券發(fā)行制度由核準制改為注冊制以來(lái)獲準發(fā)行的第一單額度最大的債券融資產(chǎn)品。此外，集團還大力推動(dòng)21億元政府隱性債務(wù)置換、15億元PPN債務(wù)融資工具、10億元非公開(kāi)公司債、10億元棚改項目收益債、6億元疫情防控企業(yè)債、5億元融資租賃等直接融資產(chǎn)品，并積極對接各大銀行，申報集團2020年授信額度審批，通過(guò)農發(fā)行“復工復產(chǎn)綠色通道”申報3.45億元道路建設項目貸款，申報京環(huán)公司1000萬(wàn)元疫情期間流貸、資產(chǎn)公司1000萬(wàn)元金庫項目貸款、土投公司800萬(wàn)元流貸等。
積極償債。集團采取多種措施申請債務(wù)展期及利息減免，目前已達成展期協(xié)議的本息金額約3億元。集團將持續與金融機構進(jìn)行溝通對接，爭取盡快完成剩余到期融資的展期工作。同時(shí)，集團還多方籌措資金，安排按時(shí)歸還需剛性?xún)陡兜娜谫Y本息，堅決確保不發(fā)生金融風(fēng)險。
復工復產(chǎn)。疫情期間，集團各項目施工現場(chǎng)嚴格實(shí)行全封閉管理，每日安排專(zhuān)人排查電力、排水、消防等設施設備并上報，及時(shí)消除隱患，未出現疫情防控和安全生產(chǎn)事故，為復工復產(chǎn)奠定了良好基礎。在市防控指揮部下發(fā)分級復工的通知后，集團多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，迅速制定復工復產(chǎn)方案和應急預案，嚴格落實(shí)疫情防控企業(yè)主體責任，按照適時(shí)適度、分級分類(lèi)、科學(xué)防控、精準施策的原則，集團及所屬各級公司已實(shí)現100%復工，保稅物流中心、俊豐綠建等重點(diǎn)企業(yè)及龍泉大廈、兩館兩中心等重點(diǎn)項目已相繼復工。目前正在組織對未復工項目進(jìn)行“五到位”排查，完善未復工項目申報條件，力爭盡快實(shí)現全面復工。（文：史冊）
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