為確保按期完成集團投資項目計劃目標任務(wù)，優(yōu)化集團資產(chǎn)布局，高效合理調配建設資金，4月13日，集團召開(kāi)了投資建設項目研討會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程雄主持會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張杰,集團黨委委員、副總經(jīng)理兼市城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)魯愛(ài)群，集團總工程師周年昌以及直屬子公司主要領(lǐng)導、項目負責同志共計30余人參加了會(huì )議。

　　會(huì )上，各直屬子公司就目前項目的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及下一步工作計劃進(jìn)行了詳細的匯報，集團領(lǐng)導就項目存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐一分析及安排部署。

　　程雄要求，一是要強化項目專(zhuān)班、明確工作清單；二是要建立完善項目目標考評機制；三是要重新梳理項目，分輕重緩急，優(yōu)先保障重點(diǎn)項目。他強調，項目建設要做到“三個(gè)提速”：項目征地拆遷提速、重點(diǎn)項目建設提速、產(chǎn)業(yè)商業(yè)招商提速。（文、圖：王丹丹）