為強化重點(diǎn)領(lǐng)域監督，有效提升經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險防控能力，市保障房公司聯(lián)合中介機構從決策程序、投資立項、招投標、合同管理、成本控制、資金管理和經(jīng)濟效益等七個(gè)方面，對荊翰苑項目建設及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了內部審計。

　　審計結果表明，該項目決策程序規范、資金使用高效、成本管控有力、經(jīng)濟效益顯著(zhù)，但在內控管理、合同管理等方面仍存在不足。市保障房公司對此高度重視，精心組織，將內部審計作為“抓執行、促落實(shí)”的一項重要抓手，推動(dòng)整改工作落地見(jiàn)效。一是列清單，整改銷(xiāo)號抓落實(shí)。對問(wèn)題進(jìn)行梳理歸類(lèi)，列出“三張清單（問(wèn)題清單、責任清單、措施清單）”，擺問(wèn)題、理思路、明責任，以清單式動(dòng)態(tài)管理推進(jìn)整改落實(shí)，確保按期銷(xiāo)號。二是明舉措，強化基礎補短板。逐步完善財務(wù)管理、風(fēng)控管理等規章制度，形成事前預防、事中管控、事后復盤(pán)的內控體系。通過(guò)規范文本使用、細化合同臺賬、強化監督審查等三個(gè)方面，對合同的簽訂、執行、變更、終止等階段進(jìn)行跟蹤管理，提升風(fēng)險防控能力。三是固底板，靶向發(fā)力促提升。堅持“當下改”與“長(cháng)久立”相結合，深入分析問(wèn)題、剖析原因，以點(diǎn)帶面、舉一反三，加強對預算執行、資金撥付、成本費用等關(guān)鍵環(huán)節的監督與管控，提高精細化管理水平。

　　下一步，市保障房公司將圍繞集團改革發(fā)展工作謀定而后動(dòng)，找準內部審計與公司高質(zhì)量發(fā)展的契合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，建立健全長(cháng)效機制，為建設項目“兩算”工作奠定堅實(shí)基礎，提升經(jīng)營(yíng)管控能力，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。（文:裴芳茗） 

　　來(lái)源：市保障房公司