今年來(lái)，金茂公司通過(guò)“一把手抓全局、分管領(lǐng)導抓落實(shí)、責任部室抓實(shí)施”方式，強化責任落實(shí)，積極協(xié)調各方，嚴防廉潔風(fēng)險，順利完成順科（荊門(mén)）新材料、中鐵七局天鵝小區一期北區等4個(gè)項目結算工作，完成花博園EPC、中心城區公廁等5個(gè)項目結算審計工作，已報審銘庭世家、荊楚理工學(xué)院實(shí)訓中心等7個(gè)項目結算審計資料。項目竣工結算平均時(shí)長(cháng)大幅度縮減，提高了結算效率和資金使用效率，有效解決工程結算難題，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

　　加強領(lǐng)導，強化責任落實(shí)。精心規劃，成立結算工作領(lǐng)導小組，制定詳細的結算工作計劃，明確時(shí)間節點(diǎn)和責任人，建立結算資料報審清單，按照清單要求完善、補充結算報審所需資料，做到有組織、有計劃、各項工作有序推進(jìn)。針對結算爭議問(wèn)題，多次組織召開(kāi)結算調度會(huì )及專(zhuān)題會(huì )，分類(lèi)集中協(xié)調解決，確保不漏一項。

　　協(xié)調各方，加快結算審計。順科（荊門(mén)）新材料、天鵝小區一期北區等項目已完工十多年時(shí)間，面臨項目管理人員離崗、佐證資料缺失等客觀(guān)因素，金茂公司沉著(zhù)應對、理清思路，多次踏勘現場(chǎng)、補充完善資料，組織專(zhuān)班清查資料臺賬并召開(kāi)多方協(xié)調會(huì )；緊盯完工項目結算計劃，督促指導各參建單位編制完工結算書(shū)；積極向建設單位、咨詢(xún)公司和審計部門(mén)尋求支持，各個(gè)擊破結算審計的難點(diǎn)。

　　實(shí)事求是，維護各方利益。在結算工作中，金茂公司堅守實(shí)事求是原則，與甲方對接時(shí)防止少報、漏報，與分包對接時(shí)避免多給、錯給；缺乏佐證資料時(shí)，依據實(shí)際工程量、工序與建設單位溝通，按照分包合同和實(shí)測實(shí)量數據與分包單位洽談，維護多方合法利益。

　　清風(fēng)正氣，助推企業(yè)發(fā)展。工程結算是項目管理全過(guò)程的重要環(huán)節，直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟利益，是施工企業(yè)的主要廉政風(fēng)險點(diǎn)。金茂公司通過(guò)定期開(kāi)展廉政談心談話(huà)活動(dòng)，從細節著(zhù)手、防患未然，堅持廉政教育，對工程結算工作提醒到位、管控到位，確保嚴格履職盡責，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，嚴防把控工程結算廉潔風(fēng)險。（文：孫小可）

　　來(lái)源：金茂公司