4月14日，市城控集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)程雄，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳永濤，黨委委員、副總經(jīng)理黃勇一行到市保障房公司檢查指導工作。

　　會(huì )上，聽(tīng)取了市保障房公司關(guān)于2025年度主要經(jīng)濟指標預算情況、國企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題和下步工作思路的匯報，分析研究了漳河廣場(chǎng)項目推進(jìn)和保障性住房盤(pán)活存量、降本增效等重點(diǎn)工作。

　　程雄指出，當前是國企改革深化提升行動(dòng)落地落實(shí)的攻堅之年，也是深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育、全省“干部素質(zhì)提升年”的關(guān)鍵期。市保障房公司作為功能性企業(yè)，要聚焦住房保障主責主業(yè)，既落實(shí)好服務(wù)民生職責，又服務(wù)好荊門(mén)經(jīng)濟發(fā)展大局。

　　程雄要求，一是進(jìn)一步提升服務(wù)品牌品質(zhì)。近年來(lái)，市保障房公司公租房運營(yíng)管理服務(wù)有地位、有品牌、有形象，要通過(guò)煥新打造“紅色安居”黨建品牌、深化“愛(ài)在公租房”服務(wù)品牌創(chuàng )建活動(dòng)，持續提升品牌影響力、惠及力。特別是新建的官堰湖青年社區，服務(wù)民生、服務(wù)人才、服務(wù)產(chǎn)城融合，責任重大，要讓公服人員、引進(jìn)人才、產(chǎn)業(yè)工人等群體，切實(shí)感受到政府保障和改善民生的溫度。二是進(jìn)一步盤(pán)活存量。要自我加壓，“跳起來(lái)摘桃子”，在荊街商鋪和地下車(chē)位去化、保租房運營(yíng)和官堰湖青年社區入住率提升等方面多想辦法、多找路徑，盤(pán)活存量，增加收益。三是進(jìn)一步加強內控管理。要對照國企動(dòng)力不足、壓力不夠、盈利能力弱、管理不規范等問(wèn)題，特別是在項目投資建設和內部風(fēng)控管理等方面，著(zhù)力補短板、強弱項、堵漏洞。四是進(jìn)一步爭取政策支持。針對保障性租賃住房房源出清難、資金平衡難等瓶頸問(wèn)題，要主動(dòng)作為、高效推進(jìn)，確保政策措施落地見(jiàn)效，促進(jìn)可持續運營(yíng)。五是進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展。要加強市場(chǎng)調研、投資測算分析，算清“投資后”經(jīng)濟賬，精心謀劃實(shí)施漳河廣場(chǎng)項目、響嶺預留地人才公寓項目，實(shí)現資金能平衡、項目有收益。（文：周夢(mèng)婷）