根據集團深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育安排，7月15日-17日，集團黨委委員、副總經理黃勇赴銀川勇冠公司講授學習教育專題黨課并開展重點工作督導。 

　　專題黨課強調，勇冠公司要以“時時放心不下”的責任感強化內控體系建設，以“事事落實到位”的執(zhí)行力加快項目推進，以“處處精打細算”的智慧提升資產運營質量。要以此次專題黨課為契機，進一步筑牢黨建引領發(fā)展的根基，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，共同開創(chuàng)勇冠公司新局面。

　　會議指出，當前銀川江山閱項目建設、運營正處于攻堅克難的關鍵階段，準確把握"降本增效"核心目標，盡快形成降本增效系統(tǒng)性方案，將工作重心從壓降行政費用等非核心成本，向供應鏈優(yōu)化、成本精細管理等深水區(qū)推進。勇冠公司要聚焦物業(yè)資產盤活、商業(yè)體運營效率提升、項目投資建設時序優(yōu)化三大任務，嚴格落實集團工作目標，確保各項經營指標動態(tài)可控。

　　督辦強調，勇冠公司一要提高政治站位，增強規(guī)矩意識，制度建設和行動落實要系統(tǒng)化、規(guī)范化；二要加強與集團相關業(yè)務部室溝通，確保對齊目標、信息同步；三要壓實信訪維穩(wěn)主體責任，建立風險項目臺賬化管理機制；四要加快歷史遺留項目"兩算"辦理，逐一銷號。