1月下旬，正值春節假期，面對突發(fā)新型冠狀病毒的肺炎疫情，市城控集團所屬房產(chǎn)公司以不能等、等不得的心態(tài)，與時(shí)間搶速度，緊鑼密鼓研究部署疫情防控工作，嚴把疫情防控“四關(guān)”，施工單位、監理單位等項目參建各方和物業(yè)公司迅速行動(dòng)起來(lái)，形成了防控疫情的屏障，切實(shí)保障人員生命安全、環(huán)境安全和財產(chǎn)安全。
   把好疫情防控宣傳關(guān)，筑牢思想防線(xiàn)。全方位加強宣傳引導，加強疫情知識宣傳，提供科學(xué)防護指導，及時(shí)通過(guò)微信工作群、“荊門(mén)城建地產(chǎn)”微信公眾號、LED顯示屏、公示公告欄等渠道，動(dòng)態(tài)發(fā)送疫情防控知識，把上級各項決策部署和防控措施及時(shí)宣傳到位，確保信息早傳遞、輿情不堵塞。引導公司全體員工及家屬理性對待網(wǎng)絡(luò )信息，不信謠、不造謠、不傳謠，不過(guò)度恐慌，要求注重個(gè)人衛生，出門(mén)戴口罩，在家常通風(fēng)，平時(shí)勤洗手，盡量減少外出，不參加聚會(huì )活動(dòng)等。
   把好疫情防控摸排關(guān)，筑牢管控防線(xiàn)。扎實(shí)開(kāi)展摸排工作，密切關(guān)注公司返荊、與武漢疫區人員以及與新冠肺炎確診病例或疑似病例有關(guān)接觸的“三類(lèi)人員”，分類(lèi)建立信息臺賬，做好信息動(dòng)態(tài)跟蹤管理，實(shí)行層層負責制度，做到數據日更新、日報告、日總結。針對項目施工一線(xiàn)人員較雜等特點(diǎn)，建立微信群疫情報告制度，做到疫情早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療。
   把好疫情防控措施關(guān)，筑牢安全防線(xiàn)。房產(chǎn)公司現有11個(gè)項目，項目較多且分布較為分散，項目工地、小區物業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)中心和辦公場(chǎng)所，既是疫情防控重點(diǎn)區域，也是人員密集地。疫情一公布，房產(chǎn)公司第一時(shí)間成立疫情防控工作組，按照要求迅速關(guān)閉營(yíng)銷(xiāo)中心，針對項目、物業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)中心和辦公場(chǎng)所等不同類(lèi)別進(jìn)一步研究細化工作措施，明確職責分工，加強工作領(lǐng)導，壓實(shí)工作責任，主要做到“四個(gè)到位”。即：自身防護到位，在疫情期間堅守崗位的同時(shí)，督促一線(xiàn)物管人員和施工人員做好安全防護；消毒管控到位，嚴格落實(shí)各項防控措施，無(wú)論是所轄大漢龍城項目，還是其余在建項目，均實(shí)行全封閉式管理，安排人員24小時(shí)巡查值守，每日統一消毒，做到觸有所保、行有所防、入有所檢、廢有所終，設立專(zhuān)門(mén)口罩回收桶；物資保障到位，全力做好后勤保障，緊急采購醫用口罩、防護服、護目鏡、消殺藥品、消毒噴壺及紅外測溫儀等防疫物資，做好口罩、防護服、測溫儀、消毒藥水、漂白粉、醫用消毒粉等防護物品以及生活物資的儲備和調度，特別是在實(shí)行交通管制后，項目工地疫情防控物資和生活物資的調度，切實(shí)保障項目留守人員物資供應，做到安全防護無(wú)盲點(diǎn)；設施管理安全到位，安排人員24小時(shí)值守項目現場(chǎng)，定期巡查塔吊、外架、施工電梯等重要部位，確保設備設施安全，保障疫情結束后順利復工。
   把好疫情防控示范關(guān)，筑牢紀律防線(xiàn)。要求全體黨員堅決貫徹中央、省、市關(guān)于疫情防控的決策部署，做到認識到位，執行到位，率先垂范，嚴格自律，在疫情防控工作中，充分體現國企擔當，堅守政治立場(chǎng)，堅守工作崗位，切實(shí)履行職責，不信謠、不傳謠，自覺(jué)服從組織安排和管理，協(xié)助開(kāi)展好疫情防控工作，確保宣傳引導和心理疏導到位，打贏(yíng)疫情防控攻堅戰。（文：王丹丹、圖：魯春平）