以“四輪驅動(dòng)”之力 解疫情影響之危

――市保障房公司積極謀劃促發(fā)展

　　疫情突發(fā)以來(lái)，公司項目停工損失達2500多萬(wàn)元。疫后更面臨著(zhù)銷(xiāo)售難、回款難的壓力，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險急劇增加。為化解危機，降低疫情影響，市城控集團所屬保障房公司積極為新一年的發(fā)展謀篇布局，以“四輪驅動(dòng)”為抓手，全面按下復工復產(chǎn)“啟動(dòng)鍵”，開(kāi)啟發(fā)展“快進(jìn)鍵”，加速推進(jìn)“項目建設決戰年、政府購買(mǎi)服務(wù)實(shí)施年”活動(dòng)。

　　一是夯實(shí)黨建引領(lǐng)強定力。持續抓好理論武裝，創(chuàng )建“三型（學(xué)習型服務(wù)型創(chuàng )新型）”基層黨組織品牌，擦亮“三亮五比”服務(wù)品牌，強化思想政治建設、組織建設、作風(fēng)建設和黨風(fēng)廉政建設，提升黨建質(zhì)量和政治站位，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)融合并進(jìn)；二是提速項目建設壯實(shí)力。立足于“搶建設工期，強精細管理，優(yōu)物業(yè)服務(wù)，樹(shù)宜居品牌，促銷(xiāo)售回款”的經(jīng)營(yíng)思路，統籌抓好項目建設、管理與營(yíng)銷(xiāo)工作，著(zhù)力提升產(chǎn)品適用性、舒適度和競爭力，力爭把疫情影響降到最低，項目收益達到最佳。優(yōu)化項目設計和施工方案，強化項目建設管理，加快工程進(jìn)度，確保年內荊翰苑（慧園）項目完成主體工程、荊翰苑（智園）項目主體結構封頂、順泉大廈（暫定名）合作開(kāi)發(fā)完成項目規劃設計方案。采取線(xiàn)上“圈粉”、線(xiàn)下暖場(chǎng)、雙線(xiàn)蓄客、融合營(yíng)銷(xiāo)的模式，做好疫后項目營(yíng)銷(xiāo)策劃及推廣工作，確保8月份營(yíng)銷(xiāo)中心建成開(kāi)放，9月份荊翰苑（慧園）項目開(kāi)盤(pán)預售，12月份荊翰苑（智園）項目開(kāi)盤(pán)預售，實(shí)現商品房銷(xiāo)售收入3億元；三是規范資產(chǎn)運營(yíng)顯效力。推行政府購買(mǎi)公租房運營(yíng)管理服務(wù)標準化規范化，落實(shí)公租房租金收繳、日常安全巡查、維修養護、業(yè)務(wù)統計報表等規章制度，健全管理信息系統，推進(jìn)小區智能化管理，提升專(zhuān)業(yè)化、規范化、精細化管理水平和服務(wù)質(zhì)量，確保房屋出租率、完好率、租金收繳率和客戶(hù)滿(mǎn)意率均達到95％以上。組建維修服務(wù)部，編制年度維修計劃并組織實(shí)施，以維修服務(wù)促提質(zhì)增效；四是加強自身建設激活力。修改完善公司薪酬管理、財務(wù)管理等內控制度，嚴格財務(wù)收支預算管理，爭取政策支持，提高資金使用效益，管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。實(shí)行全員競聘上崗，完善績(jì)效考核機制，加強員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，突出抓好作風(fēng)建設，鍛造一支素質(zhì)高、本領(lǐng)強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、業(yè)績(jì)實(shí)的鐵軍隊伍。組織落實(shí)公司疫情防控工作方案，加強疫情防控知識科普宣傳，做好清潔、消殺、防護等工作，營(yíng)造健康安全環(huán)境。鞏固市級文明單位創(chuàng )建成果，推進(jìn)實(shí)施“四企戰略”，創(chuàng )建企業(yè)文化品牌。推進(jìn)信息化建設，優(yōu)化公司網(wǎng)站和微信公眾號運營(yíng)，加強信息宣傳報道，提升公司知名度、美譽(yù)度。抓好綜治維穩、安全生產(chǎn)等工作，維護“一方安定”。（文：周夢(mèng)婷）