3月31日上午，市城控集團所屬中房集團荊門(mén)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司召開(kāi)疫情平穩后的第一次中層干部會(huì )議，抓住開(kāi)春之機，簽訂2020年度工作目標管理責任狀，鼓舞干勁士氣，要求全員收心歸位、調整狀態(tài)，咬緊目標、抓緊工作，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效、發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和搶拼嚴實(shí)作風(fēng)，戰勝新冠肺炎疫情“陰霾”。這是該公司定位年度目標、統籌謀劃“抗疫”、復工復產(chǎn)復銷(xiāo)、加快企業(yè)發(fā)展的舉措之一。

　　公司主要領(lǐng)導與參會(huì )的各部室、單位負責人當場(chǎng)簽訂2020年工作目標管理責任狀。責任狀內容包括共性和個(gè)性工作目標兩大類(lèi)。共性工作目標明確了全公司的年度總產(chǎn)值、凈利潤以及黨建、黨風(fēng)廉政建設、意識形態(tài)、綜合治理、文明創(chuàng )建、員工管理和新聞信息等責任要求。個(gè)性工作目標根據各部室、單位工作職責以及黨委會(huì )確定的經(jīng)濟指標而確定。所有責任目標緊貼公司發(fā)展戰略，與日常制度管理、年終績(jì)效考核掛鉤，實(shí)行硬賬硬結。

　　為順利實(shí)現年度奮斗目標，會(huì )議強調，全體中層干部要在企業(yè)戰勝疫情和高質(zhì)量發(fā)展中當好“生力軍”“帶頭人”，時(shí)刻對照簽訂的工作目標管理責任狀，自覺(jué)實(shí)現“五個(gè)轉變”：轉變工作狀態(tài)，圍繞既定目標認真謀劃工作；轉變黨建思路，變“學(xué)習型”支部為“工作型”支部；轉變目標管理，推行分級負責，抓好績(jì)效考核；轉變工作作風(fēng)，提升干部能力素質(zhì)；轉變創(chuàng )新方法，加強和改進(jìn)國有企業(yè)保值增值和經(jīng)濟發(fā)展方式。

　　會(huì )議要求，要對標對表公司黨委發(fā)展戰略，按照簽訂的工作目標管理責任狀，努力做到多學(xué)習，學(xué)習市委市政府、市政府國資委、城控、城建集團關(guān)于市屬?lài)衅髽I(yè)發(fā)展戰略，學(xué)習房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展政策形勢；多開(kāi)展工作交流，班子成員之間、班子成員與中層干部之間工作常溝通、思想常交鋒；多走出去，借鑒先進(jìn)項目運作、成本壓減、房屋開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等經(jīng)驗。

　　關(guān)于如何狠抓工作落實(shí)，會(huì )議提出了明確要求：要按步推進(jìn)各項工作，一手抓疫情防控，一手抓項目建設；要強化項目有序推進(jìn)，按照既定目標，領(lǐng)導帶班抓推進(jìn)、掛圖作戰抓推進(jìn)、分時(shí)分段抓推進(jìn)；要帶頭示范謀事想事、履行職責，做到各司其職、各負其責，心中有全局、事事有結果；要大講政治紀律規矩、政策法律規矩、規章制度規矩、職業(yè)道德規矩、業(yè)務(wù)工作規矩，用講規矩促發(fā)展；要大講內部團結，克服雜音，心往一處想、勁往一處使；要全員保證廉潔，時(shí)刻抓好黨風(fēng)廉政建設，始終強調廉潔紀律，保證全員全程干凈干事；要狠抓工作進(jìn)度督查，對完成任務(wù)不夠好、進(jìn)度緩慢甚至是拖著(zhù)不辦的，給予提醒和警示。

　　據悉，該公司疫情期間并未放松企業(yè)發(fā)展，居家隔離期間，就以視頻會(huì )議形式3次召開(kāi)黨委會(huì )，提前謀劃、加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展工作。一季度，已實(shí)現產(chǎn)值4000萬(wàn)元。（文：張誠；圖：賀紅玉）