中房集團荊門(mén)公司黨委新班子組建一年發(fā)展觀(guān)察

　　仲夏荊門(mén)，草長(cháng)鶯飛，生機勃勃。

　　象山之麓，海慧之西，中航特飛所院內，“中房605所棚戶(hù)區改造項目指揮部”牌匾熠熠生輝，預示著(zhù)一座由市屬?lài)髶V開(kāi)發(fā)、面積達16萬(wàn)平方米的605后花園“中房?攬月星辰”將要面世。

　　一年前，市城控集團所屬中房集團荊門(mén)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司除代建天鵝小區外，還沒(méi)有真正意義上超10萬(wàn)平方米的大盤(pán)，而且由于內部管理問(wèn)題，發(fā)展已是“氣喘吁吁”。2019年6月，中房荊門(mén)公司迎來(lái)新的轉機，市政府國資委、市城控集團、城建集團高度重視企業(yè)發(fā)展，果斷調整其黨委班子，配強黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記；按照公司法要求，配備董事會(huì );調配資金項目，幫助扶上馬、走一程，開(kāi)啟了中房荊門(mén)公司改革重生、鳳凰涅??之路。

　　“海闊憑魚(yú)躍，風(fēng)正好揚帆”。面對復雜多變的形勢和經(jīng)濟下行壓力，中房荊門(mén)公司黨委新班子堅持以敏銳自覺(jué)積極應對、以改革創(chuàng )新破解難題、以制度建設規范管理，回望其組建一年的發(fā)展歷程，不由讓人心生信心、激情和堅定！

樹(shù)規立矩：劍指“寬松軟虛”，鍛造“嚴緊硬實(shí)”

　　企業(yè)核心在于管理，管理精髓在于用人。人心齊則泰山移，人心不齊則事難成。

　　論歷史，中房荊門(mén)公司成立于1984年,當之無(wú)愧全市最早的國有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。當很多企業(yè)不知房地產(chǎn)為何物時(shí)，中房荊門(mén)公司已經(jīng)在為荊城人民安居樂(lè )業(yè)、建設優(yōu)質(zhì)商品房的道路上，積攢下豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。然而，由于國有企業(yè)的體制機制弊端，以及公司發(fā)展歷史上積累的問(wèn)題越來(lái)越多，導致內部管理松弛、資產(chǎn)空置沉淀、經(jīng)濟效益下滑、員工無(wú)所事事、待遇多年老樣，更不談國有資產(chǎn)的保值增值。

　　中房荊門(mén)公司的出路在哪里？發(fā)展從哪里突圍？改革從哪里落子？這是擺在該公司黨委新班子面前的“攔路虎”和“必答題”。

　　“明知山有虎，偏向虎山行”。很快，一番深入調研后，建章立制、樹(shù)規立矩，成為中房荊門(mén)公司黨委新班子盤(pán)活企業(yè)的共識。因為，只有立規矩，才能正風(fēng)氣；只有講規矩，才能促發(fā)展；只有行規矩，才能見(jiàn)效益！

　　埋頭實(shí)干、干出成績(jì)，說(shuō)干就干、干就干好，是中房荊門(mén)公司黨委主要負責人一貫的行事風(fēng)格和追求的愿景目標。很快，包括《機關(guān)管理制度》《薪酬管理辦法》《績(jì)效考核管理辦法》等涉及人、財、物、事、權管理的“制度包”合盤(pán)端出，成為該公司辦文辦事、日常管理和階段結賬的依據。

　　“為之于未有，治之于未亂”。制度寫(xiě)在紙上、掛在墻上，還要記在心上、落在地上，中房荊門(mén)公司黨委新班子深知“一分部署、九分落實(shí)”的重要性。“抓而不實(shí)等于不抓”，“人管人、累死人，制度管人管靈魂”。為了抓落實(shí)，該公司隨之啟動(dòng)了“效能監察行動(dòng)”---

　　中房荊門(mén)公司從細微處抓起，黨委班子組建不到3個(gè)月，迅速對暗訪(fǎng)抽查的2名不在崗人員給予“嚴肅處理”：空崗半小時(shí)，扣績(jì)效獎500元，責令書(shū)面檢討。今年疫情期間，再次處理一起違紀事件，讓全員上下大受震動(dòng)。“我們從小事抓起，執行制度不含糊，就是要讓大家感知黨委抓紀律、抓作風(fēng)、抓改革、抓發(fā)展的決心”，該公司黨委分管紀檢監察工作負責人介紹。

　　雷霆作風(fēng)、真抓真管，說(shuō)一不二、堅決兌現，讓中房荊門(mén)公司上下很快“脫胎變樣”，過(guò)去的“寬松軟虛”被如今的“嚴緊硬實(shí)”取代，馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)、就那么回事、一團和氣、蒙混過(guò)關(guān)等等做派全然沒(méi)有“市場(chǎng)”，就連學(xué)習筆記，監察室每月都要進(jìn)行查閱。上半年，已對5名學(xué)習任務(wù)未完成者扣除績(jì)效分20分。

　　“嚴緊硬實(shí)”更多體現于監察無(wú)處不在。在中房荊門(mén)公司招聘面試現場(chǎng)，監察人員全程監督；在龍錦花園二期電梯競爭性談判現場(chǎng)，監察人員全程在場(chǎng)；在公司資產(chǎn)移交現場(chǎng)，監察人員全程簽字；在605棚改項目，監察人員全程參與。

　　凡事就怕過(guò)硬。今年來(lái)，中房荊門(mén)公司已下發(fā)監察通報6期，完成績(jì)效考核5次，扣除績(jì)效分57分。對日常考勤、上班紀律、業(yè)務(wù)學(xué)習、工作任務(wù)完成情況的強力監督，以及說(shuō)到做到的月度、季度、年度壓茬考核，令公司上下風(fēng)氣大變、精神陡增，“想干事、多干事、干成事”的新風(fēng)正氣散發(fā)開(kāi)來(lái)，與新的辦公環(huán)境、新的外在形象相隨相映，形成一股“新班子、新氣象、新作為”的清流。

示范帶頭：船的力量在帆上，人的力量在心上

　　發(fā)展終究要靠實(shí)干。實(shí)干需要敢闖的決心、改革的勇氣和上下的行動(dòng)。中房荊門(mén)公司黨委新班子深知，改革發(fā)展就是一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干。

　　在該公司黨委組織領(lǐng)導下，今年1月，公司召開(kāi)一屆一次董事會(huì )，選舉產(chǎn)生首屆董事會(huì )、監事會(huì )成員，推動(dòng)公司按照現代企業(yè)的規范化要求運作。

　　帶頭講規矩，這是中房荊門(mén)公司黨委給自己立下的規矩。

　　2020年1月3日，該公司黨委班子專(zhuān)題召開(kāi)“講規矩、促發(fā)展”座談會(huì )，作為新班子邁進(jìn)新年后所交的第一張答卷。座談會(huì )上，公司黨委班子著(zhù)眼新的要求，圍繞各自工作，深刻反思自身和班子集體在執行政治紀律、政策法律、規章制度、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)工作上的言行作為，全面查找不講規矩、影響發(fā)展方面的問(wèn)題。

　　真刀真槍、不講情面、充滿(mǎn)辣味，成為這次座談會(huì )的“主色調”。會(huì )上，羅列了系列不講規矩的情形：有的領(lǐng)會(huì )黨委集體決策不準，執行起來(lái)有差距；有的工作督辦多次不見(jiàn)效，落實(shí)起來(lái)有差距；有的抓工作老眼光、老辦法、老經(jīng)驗，不學(xué)新生事物；有的辦事不講規矩，不敢擔當負責。如此等等，每個(gè)人的發(fā)言見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，直戳問(wèn)題靶心。

　　公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉濤更是把講規矩提升到“公司發(fā)展的生命線(xiàn)、政令暢通的保障線(xiàn)、責任追究的分水線(xiàn)”的高度，要求全員增強崗位、責任和紀律意識，凡事講規矩、處處講規矩、時(shí)時(shí)講規矩。

　　號令既出，上行下效。中房荊門(mén)公司黨委班子帶頭示范，勇作表率---

　　凡重要決策和“三重一大”事項，必須經(jīng)公司黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )集體討論通過(guò)后再實(shí)施，杜絕“一言堂”，不搞“一人說(shuō)了算”。

　　凡領(lǐng)導職責，必負責問(wèn)責追責。公司績(jì)效考核辦法規定：部室、單位如因績(jì)效考核扣分，其分管領(lǐng)導應負連帶責任；一般工作人員因工作落實(shí)不力或違紀，其部室、單位負責人同樣負管理責任。

　　凡重要工作，主要領(lǐng)導親自動(dòng)手，提鍋上灶，領(lǐng)銜推進(jìn)，制定時(shí)間表、路線(xiàn)圖，倒逼完成；否則，不換思想就換人！

　　凡人事任免、干部升遷，只看業(yè)績(jì)不看出處。無(wú)論你是“新中房”還是“老中房”，無(wú)論你是“60后”還是“90后”，一切憑考核業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，定下的目標中途不變。

　　凡資金使用，均先拿計劃再使用。公司年初即制定本年度經(jīng)營(yíng)資金用款預算方案，用預算控制成本費用支出，防范不合理開(kāi)支，降低企業(yè)財務(wù)運行風(fēng)險。

　　凡執紀管理，一切從嚴著(zhù)手。公司對4名新任中層副職同志進(jìn)行集體廉政談話(huà)，把“丑話(huà)”說(shuō)在前頭；召開(kāi)涉及工程項目建設的部室、單位人員廉政座談會(huì )，簽訂廉政承諾書(shū)，把“警醒”做足做夠；主動(dòng)配合上級紀檢部門(mén)，按期完成上任領(lǐng)導離職審計問(wèn)題線(xiàn)索核查，并作出說(shuō)明、迅速整改。

　　“船帆的力量是行船的最大動(dòng)力”。如今的中房荊門(mén)公司，領(lǐng)導帶頭干、職工加油干、心無(wú)旁騖干、咬定目標干已蔚成風(fēng)氣;一級帶一級、層層抓績(jì)效，成為公司駛向發(fā)展快車(chē)道的一道風(fēng)景。

　　“我們抓住黨委班子這一關(guān)鍵，要求大家在嚴格執行紀律、自覺(jué)遵守規矩上作表率，維護黨委權威，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)改革發(fā)展，讓全員上下目標一致、思想一致、行動(dòng)一致，這是面對新一輪房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭，確保企業(yè)各項決策部署得到落實(shí)、國有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規范發(fā)展的必要之舉。”中房荊門(mén)公司有關(guān)負責人對此頗有感慨。

發(fā)展破題：不下汪洋海，難得夜明珠

　　前進(jìn)的道路從來(lái)都不是一帆風(fēng)順。中房荊門(mén)公司黨委新班子一組建，即面臨發(fā)展項目缺、資金缺、人才缺、管理缺諸多問(wèn)題。邁入2020年，一場(chǎng)新冠肺炎疫情陡增發(fā)展變數，路在何方、勝在何處，這是一場(chǎng)考驗。

　　如何破解“新考題”，該公司黨委新班子從發(fā)展中尋思路、找答案。

　　目標不變，靶心不散，統籌兼顧，科學(xué)應對。中房荊門(mén)公司黨委新班子以昂揚之志、非常之舉，發(fā)揚“篳路藍縷，以啟山林”的精神，盡銳出戰，不戰不休。

　　4月28日，中房荊門(mén)公司經(jīng)過(guò)激烈“較量”，成功競得中航605所棚戶(hù)區改造項目的開(kāi)發(fā)權。該項目總投資5.5億元，作為2020年荊門(mén)城建計劃重點(diǎn)項目，該公司卯足了干勁。

　　為將該項目打造成為市屬?lài)衅髽I(yè)高品質(zhì)小區和605所培養人才的后勤保障基地，改善該所干部職工居住環(huán)境，提升居住質(zhì)量，增強幸福感、獲得感、成就感，該公司走出去、請進(jìn)來(lái)，主要領(lǐng)導帶隊赴重慶、成都、珠海考察學(xué)習先進(jìn)房屋建設理念，力爭通過(guò)優(yōu)質(zhì)規劃，建成“605特飛所后花園”。

　　作為黨委新班子亮相后的首個(gè)大盤(pán)，中房荊門(mén)公司快馬加鞭、時(shí)不待我、大干快上：不到一月時(shí)間，成立項目建設工作專(zhuān)班，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究推進(jìn)工作，加快施工進(jìn)場(chǎng)準備，項目指揮部簡(jiǎn)短揭牌，公開(kāi)征集項目規劃方案，加快辦理《建設用地審批通知書(shū)》和《建設用地規劃許可證》等審批手續，通過(guò)自籌、融資和發(fā)行專(zhuān)項債券落實(shí)資金到位，編制完成項目建設期間《施工現場(chǎng)安全管理辦法》......

　　“605所棚改項目是我們中房集團荊門(mén)公司與605特飛所的友好聯(lián)姻，是一次國企與央企的成功合作，我們將加大項目推進(jìn)力度，爭取在9月份完成所有審批手續、破土動(dòng)工。并且通過(guò)高端設計、高品質(zhì)建造、高水平服務(wù)，為該所干部職工奉獻一個(gè)功能合理、設施完備、依山傍水、環(huán)境優(yōu)美的后花園。并且希望通過(guò)合作，展示中房荊門(mén)公司先進(jìn)的規劃設計、嚴格的施工管理、一流的建設品質(zhì)和良好的國企形象，為后續深度合作奠定堅實(shí)的基礎。”該公司負責人表示。

　　發(fā)力項目建設，儲備優(yōu)質(zhì)地塊，用長(cháng)遠戰略眼光眺望未來(lái)，是中房荊門(mén)公司黨委新班子的“新氣魄”。

　　一年來(lái)，開(kāi)發(fā)項目、房屋銷(xiāo)售如期推進(jìn)。公司開(kāi)發(fā)的天鵝小區一期剩余房源、車(chē)位銷(xiāo)售勢頭超出預期,正在開(kāi)發(fā)的大橋名居項目開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售勢頭正旺，龍錦花園二期項目即將取得預售許可資格并上市熱銷(xiāo)，市疾控中心代建項目即將封頂，另外4個(gè)建筑施工項目正如期推進(jìn)。土地儲備進(jìn)展順利，去年10 月，明陽(yáng)置業(yè)307畝土地被中房荊門(mén)公司競得，今年5月29日，該公司再次成功競得天鵝小區二期地塊使用權。

鼓勵創(chuàng )優(yōu)：既有皓月當空，又有繁星滿(mǎn)天

　　“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝”。

　　提供平臺，完善條件，鼓勵創(chuàng )優(yōu)，讓想干事的人有位置、能干事的人有機會(huì )、干成事的人有待遇，是中房荊門(mén)公司黨委新班子的一貫主張。

　　該公司有金茂建設、金盛物業(yè)2個(gè)全資子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、物業(yè)服務(wù)三大塊。如何把中房荊門(mén)公司做大做強、確保國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)效益年年攀升、職工待遇逐步增長(cháng)，是縈繞在公司黨委主要領(lǐng)導心頭的一件大事。

　　為了實(shí)現中房荊門(mén)公司新的飛躍和2個(gè)子公司的強筋壯骨，公司黨委新班子一組建，即完成新公司更名注冊和法人治理結構、機構設置和班子配備分工、人員調整改革工作；回收金茂公司民營(yíng)股份，理順公司股權結構，將原來(lái)的混合制企業(yè)改為國有全額出資有限責任公司，充實(shí)年輕同志進(jìn)班子；將公司所有存量經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)清產(chǎn)核資后，全部移交金盛物業(yè)公司，由其對外經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活“沉睡”資產(chǎn)。

　　為了讓所有部室、單位知曉黨委發(fā)展戰略，公司黨委主要領(lǐng)導逐個(gè)調研，聽(tīng)取思路建議，剖析存在問(wèn)題，指明前行路徑，其迫切之心、發(fā)展之情溢于言表。

　　為了讓新戰略得到實(shí)施，中房荊門(mén)公司黨委大膽創(chuàng )新用人模式，不拘一格選才用才。1月16日，公司舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的崗位公開(kāi)競聘活動(dòng)，27名員工角逐4個(gè)中層副職管理崗位。選手們熱情洋溢的競崗演講，讓該公司干部職工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌得到充分展現。

　　公開(kāi)選人、公平競爭、公正考評，為中房荊門(mén)公司轉型創(chuàng )新發(fā)展建設了一支忠誠團結、素質(zhì)過(guò)硬、能征善戰的人才隊伍；自主選聘、專(zhuān)業(yè)引進(jìn)、定向招碩，為該公司快速解決急需人才、注入發(fā)展新鮮血液拓展了路徑。所有用人均遵循了公司黨委“能者上、平者讓、庸者下”原則。如今，“只要你有能力、能勝任崗位，就讓你大膽上、大膽干、大膽闖”已形成黨委共識！

　　為了擦亮黨建品牌，中房荊門(mén)公司黨委發(fā)揮黨組織和黨員在推動(dòng)公司改革發(fā)展中的先鋒模范作用，創(chuàng )新開(kāi)展以“先鋒工地＋黨員營(yíng)銷(xiāo)＋紅色物業(yè)”為內容的黨建“3＋先鋒行動(dòng)”，發(fā)動(dòng)黨委所屬4個(gè)支部黨員投身項目工地、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)服務(wù)一線(xiàn)，讓黨員打頭陣、樹(shù)標桿、當示范、做榜樣，帶動(dòng)全公司干部職工一心為公司發(fā)展出智出力。

　　為了讓發(fā)展有活力，中房荊門(mén)公司積極開(kāi)展工會(huì )、婦聯(lián)、共青團、民兵活動(dòng)，用黨群共建、互促發(fā)展，彰顯“務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng )新、發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，書(shū)寫(xiě)企業(yè)自強奮斗史。

　　回望一年時(shí)光，中房荊門(mén)公司黨委新班子在變局中找定位、搶機遇、抗風(fēng)浪，在新局中抓改革、促發(fā)展、增效益，用新視野拓展新思路，用新思路開(kāi)創(chuàng )新局面，強力推動(dòng)項目拓展、建安產(chǎn)值、物業(yè)收入、內部管理、職工待遇、黨務(wù)工作、企業(yè)形象快速提升。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。暢想美好未來(lái)，中房荊門(mén)公司將著(zhù)眼未來(lái)3-5年目標，力爭通過(guò)努力，推動(dòng)公司進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，奮力打造有影響力、美譽(yù)度和高效益的“五新”中房品牌房企。（文：張誠）