荊楚門(mén)戶(hù)，人杰地靈。

　　荊門(mén)，一座歷史悠久、文化底蘊深厚的中等城市，湖北中部的一顆璀璨明珠，在二十一世紀第二個(gè)十年迎來(lái)了日新月異的發(fā)展機遇期。城市建設如火如荼，飛速發(fā)展，一座座場(chǎng)館拔地而起，一幢幢高樓鱗次櫛比，人民群眾幸福指數不斷攀升。

　　這其中，市城控集團所屬荊門(mén)市鑫建城鎮化建設投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)荊門(mén)鑫建公司）作為城市建設的一份子，自當做出了他們應有的貢獻。

抓生產(chǎn)：夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎

　　提到荊門(mén)鑫建公司，一般的市民可能還不太了解。但如果說(shuō)到“兩館兩中心”“傳媒中心”“保稅物流中心”等工程項目時(shí)，大多數荊門(mén)市民卻很熟悉。這些市屬重點(diǎn)工程項目均是荊門(mén)鑫建公司代建或建設。荊門(mén)鑫建公司隸屬市城控集團核心子公司荊門(mén)城建集團，為城建集團控股子公司，公司是荊門(mén)市政府授予政府融資項目代建職能的專(zhuān)業(yè)化工程服務(wù)企業(yè)，代替市政府進(jìn)行政府投資公共建筑工程項目建設管理。

　　荊門(mén)鑫建公司成立于2015年7月，5年時(shí)間雖然很短，但公司經(jīng)歷了篳路藍縷、櫛風(fēng)沐雨的創(chuàng )業(yè)艱辛，經(jīng)歷了實(shí)干快上、負重前行的發(fā)展歷程，如今正在實(shí)現搶抓機遇、做優(yōu)做強做大的華美“蝶變”。

　　合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。荊門(mén)鑫建公司作為一家城市建設工程服務(wù)型企業(yè)，年輕的她立足當下，奮勇?tīng)幭龋撝厍靶校床珓?chuàng )新，在我市城市建設發(fā)展史上寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆，取得了一系列驕人成績(jì)。

　　――先后參與了18項市屬重點(diǎn)項目建設，合同金額46億元，實(shí)現產(chǎn)值9002萬(wàn)元，上交利稅697萬(wàn)元，成為我市政府工程代建管理服務(wù)企業(yè)名副其實(shí)的“龍頭老大”。

　　――公司代建的汽車(chē)客運南北站、保稅物流中心已經(jīng)在2019年投入使用；公司建設的“兩館兩中心”“漢江以西水系連通及城市水源備用工程（四水廠(chǎng)）”項目將分別在2020年10月底和2021年年底交付使用；目前正在代建的項目有傳媒中心、社會(huì )福利中心、技師學(xué)院、二醫綜合大樓、消防訓練基地等項目；目前正在進(jìn)行項目前期工作的項目有園博園、傳染病醫院、市重大疫情集中救治基地、市民兵訓練基地以及荊楚理工學(xué)院實(shí)訓樓和學(xué)生公寓等項目。

　　――荊門(mén)鑫建公司2018年被市城控集團評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，2015年至2019年連續被城建集團評為“先進(jìn)集體”。“兩館兩中心”、傳媒中心、汽車(chē)客運南北站、社會(huì )福利中心、保稅物流中心等項目被省建設工程質(zhì)量安全協(xié)會(huì )評為“湖北省建筑工程安全文明施工現場(chǎng)”和“湖北省建筑結構優(yōu)質(zhì)工程”。

　　“我們將牢記全市人民的囑托，在市城控集團和城建集團堅強領(lǐng)導下，謀劃發(fā)展定位，抓好內部管理，服務(wù)項目建設，為我市城市建設事業(yè)再立新功。”公司負責人對做好項目建設運籌帷幄、志在必得。

　　千里之行，始于足下。荊門(mén)鑫建公司新的領(lǐng)導班子自2019年組建以來(lái)，團結務(wù)實(shí)，自我加壓，苦練內功，守正創(chuàng )新，他們提出“干！”而且“干就干好！”“謀事方能干事，干事定能成事”。新的領(lǐng)導班子懷謙虛謹慎之心，樹(shù)奮發(fā)有為之志，定穩企壯企之策，揚企業(yè)發(fā)展之帆，夯提質(zhì)增效之實(shí)。“帶好隊伍，謀求發(fā)展，穩企壯企，提質(zhì)增效”成為了新領(lǐng)導班子的共識。實(shí)施“鑄牌塑魂”工程，啟動(dòng)企業(yè)文化建設，扎實(shí)推動(dòng)公司各項工作健康快速發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

抓黨建：統領(lǐng)改革發(fā)展全局

　　企業(yè)改革發(fā)展，黨的領(lǐng)導是核心。“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。”公司領(lǐng)導班子深知黨的領(lǐng)導是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須以黨建工作為統領(lǐng)，抓改革，促發(fā)展，練內功，強素質(zhì)，增效益。

　　――加強黨的領(lǐng)導，集體民主決策是基礎。“凡事預則立，不預則廢”。公司領(lǐng)導班子嚴格遵守“集體領(lǐng)導、民主集中、分工負責、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的民主管理制度，制定了《董事會(huì )議事規則》《黨政聯(lián)席會(huì )議事規則》《“三重一大”管理制度》等規范性議事決策制度，建立了企業(yè)民主管理的制度體系。企業(yè)的發(fā)展航船有了壓艙石，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快車(chē)有了錨定器。“思想決定方向”“思路決定行動(dòng)”，有了正確的方向，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展才不會(huì )走偏。現在的荊門(mén)鑫建公司，“重要事集體決策辦、大事商量著(zhù)辦、小事按制度辦”的民主管理風(fēng)氣已經(jīng)蔚然成風(fēng)。公司每年召開(kāi)2次董事會(huì )，每月10號、25號召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )，每月月底召開(kāi)月度例會(huì )，每個(gè)星期一召開(kāi)周例會(huì )，這些會(huì )議制度互相銜接，相互促進(jìn)，一以貫之，從未間斷。

　　――黨建工作怎么抓？黨建工作和業(yè)務(wù)工作能夠齊頭并進(jìn)嗎？這些問(wèn)題在荊門(mén)鑫建公司都會(huì )找到答案。公司領(lǐng)導班子形成了共識，抓好黨建工作是開(kāi)展好業(yè)務(wù)工作的“定海神針”，黨建工作要和業(yè)務(wù)工作高度融合，協(xié)同發(fā)展。黨政聯(lián)席會(huì )上，黨建工作和業(yè)務(wù)工作同步規劃、同步實(shí)施，做到相互映襯，互為補充；理論中心組學(xué)習中，理論學(xué)習結合工作實(shí)際開(kāi)展，用理論指導工作實(shí)踐，工作實(shí)踐反過(guò)來(lái)檢驗理論觀(guān)點(diǎn)；黨日活動(dòng)，把活動(dòng)陣地移到項目建設工地，讓熱火朝天的項目建設工地激發(fā)黨員愛(ài)黨愛(ài)國的思想抱負和敬業(yè)奉獻的家國情懷。黨建工作對業(yè)務(wù)工作起到了“四兩撥千斤”良好的促進(jìn)效果。

　　――黨建活動(dòng)是荊門(mén)鑫建公司黨員和職工最喜歡、最有興趣參加的活動(dòng)，原因在哪里？那是因為荊門(mén)鑫建公司的黨建活動(dòng)形式多樣，接近實(shí)際，富于特色，今年已開(kāi)展不同形式的活動(dòng)6次。把黨日活動(dòng)的地點(diǎn)從會(huì )議室“搬到”項目建設工地、“移到”外部單位，讓黨員和職工近距離了解，全方位感受。2020年慶七一專(zhuān)題活動(dòng)全體黨員和入黨積極分子來(lái)到漳河新區愛(ài)飛客技師學(xué)院項目建設工地，了解項目建設情況；來(lái)到供水公司二水廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，與二水廠(chǎng)支部開(kāi)展聯(lián)學(xué)聯(lián)做。慶八一軍民共建活動(dòng)來(lái)到駐荊某部隊開(kāi)展活動(dòng)，學(xué)習軍隊鐵的紀律和頑強工作作風(fēng)，接受?chē)澜逃钊w職工遵規守紀，開(kāi)拓進(jìn)取。

　　――公司青年志愿者服務(wù)隊，由公司黨組織在今年5月組建，激勵青年鍛煉成長(cháng)，助力全市創(chuàng )城工作，目前已開(kāi)展各種活動(dòng)30余次。他們的“志愿紅”身影經(jīng)常出現在項目工地，在工地開(kāi)展志愿保潔活動(dòng)；每周五下午在市體育文化中心開(kāi)展例行志愿保潔活動(dòng)，此項活動(dòng)將作為一項固定活動(dòng)長(cháng)期堅持下來(lái)。

　　――堅持正確的選人用人導向。公司年初制定了《中層干部選拔任用管理辦法》，打破中層干部選拔任用的老辦法，6個(gè)中層管理崗位全部拿出來(lái)開(kāi)展公開(kāi)競聘，“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆薄＿x人用人機制的改革，讓干部選拔制度更靈活了，干部職工的精氣神更順了，企業(yè)發(fā)展更有活力了。

　　“問(wèn)水哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。”思想的高度，帶來(lái)思路的清晰，從而找準方向，獲得行動(dòng)成果。目前，荊門(mén)鑫建公司黨組織堅強有力，黨員斗志昂揚，職工善作有為，形成了風(fēng)清氣正的政治環(huán)境，昂揚向上的精神風(fēng)貌，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，忠誠擔當的意志品質(zhì)，各項工作步入良性發(fā)展軌道。

抓管理：促進(jìn)規范管理上臺階

　　“不講規矩，不成方圓”“人管人累死人，制度管人事能成。”建章立制，以制度管人，做好頂層設計，是荊門(mén)鑫建公司領(lǐng)導班子的企業(yè)管理格言。

　　――訂立完善制度，強化制度執行效果。在黨建工作、民主管理、綜合管理、人力資源、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、項目管理等七個(gè)方面新訂立了16項制度，修改完善了38項制度。《“三重一大”管理制度》《薪酬管理制度》《績(jì)效考核管理辦法》《代建項目管理制度》《代建工程項目合同（范本）》等制度對企業(yè)持續健康發(fā)展具有重大現實(shí)意義，形成了管長(cháng)遠、重執行、求發(fā)展、有實(shí)效的制度管理體系。

　　制度的生命力在于執行，“制度訂立了不執行，比不訂立制度更有危害。”公司領(lǐng)導班子在建章立制的同時(shí)，把怎樣執行好制度納入了工作視野。部門(mén)和員工不嚴格執行制度怎么辦？這個(gè)問(wèn)題早已有了答案。《績(jì)效考核管理辦法》《勞動(dòng)人事管理制度》等制度配套出臺，條分縷析，全面細致，不嚴格執行制度所對應的經(jīng)濟和人事處理辦法一應俱全，有了全面規范的制度體系和強有力的考核體系，提高了公司管理工作的規范化、科學(xué)化水平，促使企業(yè)朝著(zhù)規范高效、快速發(fā)展的軌道闊步前進(jìn)。

　　――規范工作流程，暢通工作循環(huán)體系。如果說(shuō)管理制度是企業(yè)的根，那么工作流程便是企業(yè)的枝干。建立高效運轉的工作流程，打通工作銜接運轉的“堵點(diǎn)”，是公司領(lǐng)導班子的重要工作舉措。

　　公司領(lǐng)導班子采取集體研究、征求意見(jiàn)、開(kāi)門(mén)納諫等方式找出工作流程方面存在的問(wèn)題和解決辦法。先后出臺了《代建項目管理流程》、《建設項目管理流程》、《項目前期工作流程》、《招投標預算財評工作流程》、《項目簽證工作流程》《人員招聘工作流程》、《檔案移交工作流程》等工作流程，規范了工作的程序、步驟和方式方法，促進(jìn)工作上檔升級。

　　“通則不痛，痛則不通”。工作流程的制定完善，打通了“經(jīng)脈”堵點(diǎn)，暢通了“身體”大循環(huán)，工作執行和運轉更加順暢有力了。工作中大家感受到了實(shí)實(shí)在在的收益和提高。制約工作效率和執行力的一些“疑難雜癥”得到徹底根除，企業(yè)的運轉效率和經(jīng)營(yíng)水平得到進(jìn)一步增強。

　　――改革薪酬制度，強化績(jì)效考核。怎么樣提高員工工作積極性？怎么樣切實(shí)打破“干多干少一個(gè)樣”的發(fā)展壁壘？荊門(mén)鑫建公司領(lǐng)導班子完成了這個(gè)“必答題”。“抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面是解決具體問(wèn)題的有力武器。”以薪酬制度改革為突破口，提高員工的歸屬感和使命感，以強化績(jì)效考核為抓手，激勵員工發(fā)揮最大潛力和創(chuàng )造力。

　　薪酬制度，按崗位層級確定薪資水平，以經(jīng)濟杠桿撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性；績(jì)效考核，把公司重點(diǎn)工作、主責工作、日常工作等進(jìn)行分解細化，每一項工作都會(huì )有具體考核指標相對應，對標對表，劍指工作“慵懶散”和管理“寬松軟”。借鑒學(xué)習了相關(guān)企業(yè)的績(jì)效考核方案，結合公司實(shí)際，制定了詳細的考核模塊，細化了考核指標，分解了部門(mén)和員工的工作任務(wù)，一月一考核，每個(gè)季度一兌現，年終確定績(jì)效總分，大大增強了績(jì)效考核的科學(xué)性、公正性和可操作性。

　　今年1-8月的績(jì)效考核工作實(shí)施后，公司領(lǐng)導班子和部門(mén)負責人普遍反映管理更輕松順暢了，員工的工作效率和執行力大為提高了。公司正在形成“比學(xué)趕幫超”的良好工作氛圍，崇尚實(shí)干、追求實(shí)效的干事創(chuàng )業(yè)風(fēng)氣正在悄然形成。真正實(shí)現了“以制度管人”的管理效果，有力促進(jìn)了公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和管理水平的提升。

　　――形式多樣開(kāi)展職工教育培訓工作。公司制定了《師帶徒教育培訓制度》，從公司層面開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，讓國企師徒制在新時(shí)期煥發(fā)新光彩。師帶徒以公司主導、雙向選擇、注重效果、強化落實(shí)為原則，讓工作經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)技術(shù)突出的員工擔任師傅，讓工作年限短或專(zhuān)業(yè)技術(shù)薄弱的青年職工作為徒弟，師徒結對，工作和教育培訓同步進(jìn)行。培訓期滿(mǎn)后由公司組織進(jìn)行考核，對師傅和徒弟進(jìn)行與績(jì)效掛鉤的雙向考核，以此推動(dòng)公司青年職工快速成長(cháng)成才，推動(dòng)公司教育培訓工作有創(chuàng )新、有特色、有亮點(diǎn)。

抓作風(fēng)：營(yíng)造高效務(wù)實(shí)新氣象

　　企業(yè)的發(fā)展，作風(fēng)建設是重要保證。荊門(mén)鑫建公司領(lǐng)導班子狠抓作風(fēng)建設，以此來(lái)促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現公司風(fēng)清氣正、奮發(fā)向上的精神面貌。

　　――作風(fēng)建設永遠在路上。“領(lǐng)導帶頭干，群眾加油干”。凡是要求員工做到的，領(lǐng)導班子一定首先做到；凡是要求員工不能做的，領(lǐng)導班子一定首先不做。領(lǐng)導班子帶頭，樹(shù)立了榜樣，員工會(huì )緊隨其后，不遺余力，一級做給一級看。八項規定及其實(shí)施細則、黨章黨規等制度法規，領(lǐng)導班子帶頭遵守；公司人事、財務(wù)、議事規則、工程項目、考勤、用車(chē)等各項管理制度，領(lǐng)導班子帶頭執行；服務(wù)項目管理、客觀(guān)公正、腳踏實(shí)地、嚴謹細致等工作要求，領(lǐng)導班子帶頭踐行；擔當有為、誠信務(wù)實(shí)、執行有力、高效廉潔等作風(fēng)品質(zhì)，領(lǐng)導班子帶頭提升。上行下效的力量是無(wú)窮的。作風(fēng)建設的強勁東風(fēng)讓公司的精神面貌煥然一新。

　　――作風(fēng)建設失職強化追究。作風(fēng)建設中出現的問(wèn)題，公司領(lǐng)導班子認真對待，持續整改，強化落實(shí)。先后出臺了《談心談話(huà)制度》、《重點(diǎn)工作督辦管理辦法》等管理制度，強化對形式主義、個(gè)人主義、缺乏擔當、保守固封等作風(fēng)問(wèn)題的查處、問(wèn)責、整改力度，確保作風(fēng)建設始終圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作大局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

興文化：打造企業(yè)精神新高地

　　“效益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力”。公司領(lǐng)導班子深知企業(yè)文化建設是提升職工凝聚力、促使企業(yè)持續長(cháng)久健康發(fā)展的關(guān)鍵性工作，意義重大。開(kāi)展企業(yè)文化建設，以此形成推動(dòng)企業(yè)實(shí)現爬坡過(guò)坎、加快轉型的強大動(dòng)力。

　　――今年5月組建專(zhuān)班啟動(dòng)企業(yè)文化建設，收效明顯。目前已形成“一活動(dòng)二中心三陣地”的企業(yè)文化形象宣傳體系：即每周五定期在市文體中心開(kāi)展保潔志愿活動(dòng)；企業(yè)文化墻宣傳中心、員工誓詞簽名墻宣傳中心；二樓廉政文化宣教陣地、三樓公司文化宣教陣地、樓梯走廊工程項目展示陣地。初步制定企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命、企業(yè)精神、員工誓詞，印制了企業(yè)宣傳冊，印制了黨員政治生日賀卡、職工生日賀卡，彰顯企業(yè)人文關(guān)懷。7月9日公司召開(kāi)成立五周年暨半年工作總結大會(huì )，全體職工莊嚴宣誓，并在簽名墻上鄭重簽下自己的名字。

　　――擬定公司企業(yè)文化建設三年發(fā)展戰略規劃。2021年為認識階段，2022年為認同階段，2023年為強化階段。通過(guò)三年多時(shí)間的努力，形成“比學(xué)趕幫超”的奮發(fā)有為工作氛圍、“我為人人，人人為我”的員工互助友愛(ài)觀(guān)念，最終形成員工與企業(yè)共發(fā)展共進(jìn)步，“融入企業(yè)、互促互進(jìn)、和諧共生”的企業(yè)文化精髓和最終目標。

　　――加強宣傳報道工作。公司領(lǐng)導班子重視宣傳報道工作，認為宣傳報道工作是提高企業(yè)知名度，提升企業(yè)形象的重要工作。今年以來(lái)組建專(zhuān)班開(kāi)展宣傳報道工作，發(fā)動(dòng)部門(mén)和職工積極寫(xiě)稿投稿。今年以來(lái)公司宣傳稿件上稿呈“井噴式”增長(cháng)，在集團及以上各類(lèi)媒體發(fā)表通訊稿15篇，深刻展示了公司工作成效和職工精神風(fēng)貌。其中多篇報道在《荊門(mén)日報》、《荊門(mén)晚報》和今日頭條等媒體發(fā)表。

　　“我們要健全現代企業(yè)制度，進(jìn)一步建立高效規范管理體制，完善法人治理結構，理順企業(yè)內部組織關(guān)系，加強專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設，盡快形成特色企業(yè)文化，找準戰略定位，制定公司中長(cháng)期發(fā)展規劃，把握政策方向及市場(chǎng)行情，搶抓機遇尋求業(yè)務(wù)突破，加快公司轉型步伐，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。”談及公司以后的發(fā)展，公司負責人信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

　　“風(fēng)正好揚帆，遠航正當時(shí)”。新的時(shí)代，新的征程，在公司步入發(fā)展快車(chē)道時(shí)期，荊門(mén)鑫建公司領(lǐng)導班子將帶領(lǐng)全體干部職工銳意進(jìn)取，擔當有為，履行國企社會(huì )責任，擔當項目建設重任，以建設優(yōu)質(zhì)工程為己任，以服務(wù)城市建設為目標，為努力打造荊門(mén)城建一流工程服務(wù)型企業(yè)而努力奮斗。公司發(fā)展一定會(huì )實(shí)現“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海”的宏偉目標。（文：王偉）