近日，市城控集團直屬子公司中房荊門(mén)公司黨委研究通過(guò)《中房集團荊門(mén)公司內部監察審計實(shí)施辦法（試行）》，為及時(shí)發(fā)現公司決策決定、工作推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及內部管理存在的問(wèn)題，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值和公司高質(zhì)量發(fā)展提供了遵循。

　　為了隨時(shí)查找公司經(jīng)營(yíng)管理行為中的問(wèn)題、風(fēng)險和隱患，該公司采取四種辦法，促進(jìn)監察和審計工作相結合。

　　建立機制，高位推進(jìn)，加快建立“三位一體”審計工作體系。成立由黨委書(shū)記任組長(cháng)的內部監察審計工作領(lǐng)導小組，明確公司監察審計部在政府監察審計、內部監察審計、社會(huì )監察審計中的角色。通過(guò)開(kāi)展內部監察審計工作，綜合運用事前、事中、事后監督檢查方式，全方位構建風(fēng)險管理體系，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升。

　　明確任務(wù)，確保實(shí)效，快速制定監察設計制度。科學(xué)制定公司年度總體監察審計計劃及單個(gè)項目審計工作方案、審計程序及審計標準，建立重要事項告知制度、監察審計協(xié)同配合機制，強化監察審計部在公司日常經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)活動(dòng)中的全過(guò)程參與、全流程管控，真正把防范化解重大風(fēng)險和監督審計工作落到各領(lǐng)域、各環(huán)節，全面提高權力使用的規范性和運行質(zhì)效，確保實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)戰略。

　　細化措施，壓實(shí)責任，探索建立“五個(gè)結合”的綜合監察監督新模式。即分級負責與分級考核相結合、定量考核與定性考核相結合、平時(shí)考核與年度考核相結合、專(zhuān)項督察與重點(diǎn)督察相結合、考核領(lǐng)導班子集體與考核領(lǐng)導人員個(gè)人相結合的綜合監察監督模式，綜合運用個(gè)別訪(fǎng)談、聽(tīng)取匯報、民主測評、問(wèn)卷調查、專(zhuān)題討論、查閱審核、穿行測試、現場(chǎng)勘查、隨機抽樣、比較分析、計算核對等工作方式，確保內部監察審計工作有震懾、有效果。

　　預防在先，防范到位，強化各類(lèi)風(fēng)險的事前研判和事先預防。結合公司戰略發(fā)展和主營(yíng)業(yè)務(wù)，細化明確公司管控、風(fēng)險管理、資金管理、固定資產(chǎn)投資、工程招投標及合同管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、黨風(fēng)廉政建設等七個(gè)方面52條風(fēng)險點(diǎn)，把防范化解重大風(fēng)險貫穿到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面，在促發(fā)展中防范化解風(fēng)險、在防范化解風(fēng)險中促發(fā)展，以最高標準、最嚴要求、最實(shí)措施、最大限度助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（文：陳鳳）