2021年，是市城控集團直屬子公司市保障房公司深化改革實(shí)施年、項目建設攻堅年、創(chuàng )新發(fā)展突破年。為奮力推動(dòng)公司再上臺階，再譜新篇，在對2021年度目標管理任務(wù)、重點(diǎn)工作進(jìn)行全面梳理的基礎上，進(jìn)一步明確了工作要點(diǎn)，著(zhù)力實(shí)行“工作項目化、責任清單化、督辦常態(tài)化”，蹄疾步穩抓落實(shí)，勇毅篤行見(jiàn)真章，以實(shí)干實(shí)效推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　工作項目化。圍繞“強黨建重引領(lǐng)、強項目增實(shí)力、強運營(yíng)提質(zhì)效、強管理固基本”的總體思路，將全年重點(diǎn)工作細化為“企業(yè)黨建”“全員營(yíng)銷(xiāo)”“運營(yíng)管理”“深化改革”等21個(gè)項目工程，列出任務(wù)書(shū)、責任狀、時(shí)間表、路線(xiàn)圖，精細謀劃，精心實(shí)施，逐一推動(dòng)各項工作落地落實(shí)、見(jiàn)底見(jiàn)效，讓工作謀劃既有“高度”，又有“精度”。

　　責任清單化。圍繞全年目標管理任務(wù)和重點(diǎn)工作安排，專(zhuān)項編制責任清單，加大執行落實(shí)力度。每項工作確定責任領(lǐng)導和責任部室、實(shí)現路徑、完成時(shí)限，并層層簽訂目標責任管理書(shū)，將責任項目進(jìn)一步分解落實(shí)到崗到人，做到人人肩上有責任，個(gè)個(gè)身上有任務(wù)，讓工作執行既有“速度”，更有“力度”。

　　督辦常態(tài)化。建立工作“晾曬”、領(lǐng)導評點(diǎn)、督辦檢查、績(jì)效考核于一體的督查體系，真督實(shí)查，嚴管細究，確保各項任務(wù)有安排、有落實(shí)、有反饋、有進(jìn)展。各責任領(lǐng)導每季度組織責任部室對工作任務(wù)完成情況進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，聚焦短板、精準發(fā)力、及時(shí)校正，并不定期檢查問(wèn)題整改落實(shí)情況，實(shí)現全程督辦“跟進(jìn)度”，強化責任“嚴落實(shí)”，讓工作推動(dòng)既有“深度”，又有“厚度”。（文：毛慧婷）