湖北金建智能科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金建公司）作為荊門(mén)市金盾保安服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金盾公司）子公司，立足國企責任與市場(chǎng)化競爭雙重定位，以“敢為人先”的魄力和“三年磨劍”的定力，潛心深耕智慧城市新賽道，營(yíng)業(yè)收入從2021年的200萬(wàn)元躍升至2024年1200萬(wàn)元，走出了一條“小企業(yè)、大發(fā)展”的業(yè)務(wù)鏈躍升之路。

　　鑄鏈：一次轉型，鑄就智鏈根基。

　　2021年，金盾公司技防業(yè)務(wù)陷入困境：傳統報警業(yè)務(wù)持續萎縮，經(jīng)營(yíng)模式保守制約發(fā)展，資質(zhì)缺失掣肘市場(chǎng)拓展。面對企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局，公司主動(dòng)求變，提出“向改革要動(dòng)力，向市場(chǎng)要活力”的轉型方針，精準研判安防行業(yè)智能化趨勢，啟動(dòng)改革轉型：通過(guò)股權收購組建新的市場(chǎng)化主體，將原技防業(yè)務(wù)整體剝離至新平臺，全面轉向市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、智能化發(fā)展。

　　僅用2個(gè)月完成股權交割與工商變更，并快速取得電子與智能化工程、消防設施工程兩項專(zhuān)業(yè)承包貳級資質(zhì)，填補城控集團安防消防領(lǐng)域的資質(zhì)空白；同步強化合規管理與組織優(yōu)化，實(shí)現人員業(yè)務(wù)平穩過(guò)渡；與荊門(mén)城建集團達成股權合作，形成“資質(zhì)+資源”優(yōu)勢互補。新組建的金建公司以“搭建專(zhuān)業(yè)平臺—建強核心能力—深化戰略協(xié)同”三步破局，迅速轉入市場(chǎng)化運營(yíng)。

　　延鏈：兩個(gè)支撐，激活增長(cháng)動(dòng)能。

　　聚焦“增強核心功能、提升核心競爭力”改革目標，金建公司堅持“傳統業(yè)務(wù)穩根基、市場(chǎng)化業(yè)務(wù)強引擎”的“兩個(gè)支撐”發(fā)展戰略，以安全服務(wù)為核心延伸業(yè)務(wù)鏈條，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

　　一方面，鞏固傳統聯(lián)網(wǎng)報警業(yè)務(wù)基本盤(pán)。依托可視化平臺與公安110系統及全市600余個(gè)用戶(hù)終端實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，通過(guò)提升拜訪(fǎng)、檢修頻次和優(yōu)化接處警效率等建立主動(dòng)服務(wù)體系，年均執行技術(shù)維保1000余次、接處警超6000次，以“零差錯”服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)總量穩定和收入逆勢增長(cháng)。另一方面，搶抓智慧城市新賽道。聚焦物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù)，構建“專(zhuān)業(yè)設計+安全施工+高效服務(wù)”一體化業(yè)務(wù)模式。成立首年即承接保稅物流中心（B型）園區、“城控·秀江南”、“城建·長(cháng)寧太和”等大型在建項目安防工程，營(yíng)收突破千萬(wàn)元大關(guān)，一舉完成市場(chǎng)化業(yè)務(wù)“從無(wú)到有”的跨越。

　　2023年，公司緊盯“平安荊門(mén)”建設機遇，將業(yè)務(wù)觸角延伸至消防工程與維保領(lǐng)域，進(jìn)一步構建全鏈條服務(wù)體系。相繼中標龍泉學(xué)苑、民主街歷史文化街區等多個(gè)消防工程項目，實(shí)現消防業(yè)務(wù)規模化突破。面對消防維保市場(chǎng)的白熱化競爭，公司創(chuàng )新推行“全員營(yíng)銷(xiāo)+服務(wù)綁定”策略：將維保業(yè)務(wù)與安防項目協(xié)同推進(jìn)，深度挖掘客戶(hù)存量需求；鼓勵員工主動(dòng)出擊，以自住小區為試點(diǎn)拓展外部客戶(hù)。至2024年，集團外維保客戶(hù)占比超37%，安防、消防工程項目形成“按計劃洽談、按進(jìn)度推進(jìn)、按節點(diǎn)回款”良性運轉機制，交出了一份穩中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的市場(chǎng)化答卷。

　　穩鏈：三年磨礪，塑造國企品牌。

　　成立之初，金建公司便確立“一年打基礎、兩年上臺階、三年樹(shù)品牌”的階梯式穩步發(fā)展路徑。從2022年完成轉股合資、建章立制，邁出市場(chǎng)化轉型關(guān)鍵步伐；2023年以資質(zhì)升級和人才引育為支點(diǎn)，實(shí)現業(yè)務(wù)與營(yíng)收倍增；至2024年深度融入集團內循環(huán)戰略，成功落地高鐵智慧交通等標志性項目，年度新增項目合同額突破4000萬(wàn)元。三年三步走，公司始終以技術(shù)和機制驅動(dòng)發(fā)展實(shí)現“量質(zhì)齊升”。

　　堅持“技術(shù)立企”，著(zhù)力構建專(zhuān)業(yè)化人才梯隊。通過(guò)內部培養與外部引進(jìn)雙向發(fā)力，公司各類(lèi)持證技術(shù)人員由成立之初的6人擴充至25人、平均年齡36歲，其中一級、二級建造師和注冊消防工程師占比達40%。憑借技術(shù)優(yōu)勢，團隊在2023年湖北省第四屆安防技能競賽中斬獲團體和個(gè)人雙冠，并奪得全國總決賽三等獎。2024年，公司一級消防工程師入選城控集團安全檢查組，技術(shù)標桿效應凸顯。同步強化質(zhì)量管控，順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認證，以標準化建設助推施工質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)雙提升。

　　市場(chǎng)化管理模式為企業(yè)注入新內核。公司以“三項制度改革”為抓手，全面推行“管理人員能上能下、收入能增能減、隊伍能進(jìn)能出”機制，實(shí)施項目組分類(lèi)管理與“一項目一考核”制度，配套超利潤獎勵政策，推動(dòng)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)收入占比突破80%，2024年即實(shí)現盈利并完成首輪股東分紅。靈活機制有效激發(fā)內生動(dòng)力，員工從“要我干”轉向“我要干”，在保稅物流中心（B型）園區、高鐵智慧交通等重點(diǎn)項目中，技術(shù)骨干牽頭攻堅、團隊協(xié)同作戰，展現出過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和迎難而上的韌勁，實(shí)現項目100%按期優(yōu)質(zhì)交付，充分檢驗了市場(chǎng)化轉型成效。

　　強鏈：四輪驅動(dòng)，領(lǐng)航智慧賽道。

　　隨著(zhù)業(yè)務(wù)鏈的完善，金建公司完成從固有業(yè)務(wù)和安防工程“兩翼齊飛”到“四輪驅動(dòng)”的格局升級：傳統聯(lián)網(wǎng)報警服務(wù)提質(zhì)穩收入；安防工程打造精品，高鐵片區智慧交通等20個(gè)項目樹(shù)立“國企品質(zhì)”口碑；消防工程依托技術(shù)團隊攻堅，以項目實(shí)踐鍛造全流程交付能力；消防維保全員營(yíng)銷(xiāo)激活市場(chǎng)潛力，外部客戶(hù)貢獻率持續攀升。

　　三年來(lái)，公司逐步實(shí)現由單一安防向“大安全”綜合服務(wù)轉型，業(yè)務(wù)覆蓋智慧社區、智慧交通、智慧消防等多元場(chǎng)景，工程合同總額累計突破6000萬(wàn)元，年均增速超50%，在全市行業(yè)內居于領(lǐng)先地位。連續兩年獲評荊門(mén)城控集團“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)集體”，2024年被湖北省安防行業(yè)協(xié)會(huì )授予“湖北省安防行業(yè)優(yōu)質(zhì)（地區）集成服務(wù)商”稱(chēng)號，成為荊門(mén)市唯一國有智能安防標桿企業(yè)，實(shí)現市場(chǎng)拓展與品牌塑造的雙豐收。

　　從破繭重生到鏈式發(fā)展，金建公司始終以改革破局、以創(chuàng )新立身。未來(lái)，公司將深耕智慧城市賽道，繼續強化技術(shù)支撐和市場(chǎng)化運營(yíng)，以更專(zhuān)業(yè)的實(shí)力、更高效的服務(wù)，為城市安全與數智化升級貢獻國企力量！